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1、XXXXXX管理流程體系管理流程體系 完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導下，有清晰的流程完善的流程是一個體系，是在戰(zhàn)略的指導下，有清晰的流程 環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規(guī)環(huán)境，明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規(guī) 范范 流程驅(qū)動力 關鍵控制點 流程優(yōu)化的目標 階段性績效目標 部門績效考評的 主要內(nèi)容 流程重心流程重心 流程環(huán)境流程環(huán)境 管控模式 組織結構 權限體系 人力資源 流程流程 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 流程持續(xù)改進流程持續(xù)改進 業(yè)務流程與管 理流程交錯的 多級流程體系 整套規(guī)范的流 程表述與制度 流程績效流程績效 業(yè)務模式 增長階梯 核心能力 流程體系流程體系 來自2、來自中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 業(yè)務流程和管理流程相互交叉，共同作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)業(yè)務流程和管理流程相互交叉，共同作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè) 務運作，為客戶提供價值務運作，為客戶提供價值 開發(fā)業(yè)務流程 支持業(yè)務流程 計劃預算計劃預算 財務管控財務管控 績效管理績效管理 投資決策投資決策 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 來自來自中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 本次項目，本次項目，YYYY與與XXXXXX共同梳理了企業(yè)戰(zhàn)略，明確了管控和組共同梳理了企業(yè)戰(zhàn)略，明確了管控和組 織結構，進而明確了本次流程改善的環(huán)境、重心、績效等流織結構，進而明確了本次流程改善的環(huán)境、重心、績效等流 程基礎程基礎 3、流流 程程 環(huán)環(huán) 境境 流流 程程 重重 心心 流流 程程 績績 效效 業(yè)務業(yè)務 模式模式 價值取向：價值取向：規(guī)模擴張與投資效 益并重 區(qū)域：區(qū)域：以長三角二三線城市為 重心的“1N”結構集約化布 局 產(chǎn)品產(chǎn)品：立足于住宅及配套商業(yè) 地產(chǎn)開發(fā) 價值鏈價值鏈：首先重點發(fā)展營銷代 理和房地產(chǎn)金融業(yè)務，形成與 房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務良好的協(xié)同 管控模式：管控模式：總部對下屬公司由簡單的服 務職能轉(zhuǎn)向服務、監(jiān)督和管理職能 運作模式運作模式：房地產(chǎn)子集團、下屬公司二 級架構 組織授權：組織授權：集團層面完善研發(fā)、工程管 理、預決算、營銷、人力資源和財務部 門的專業(yè)人員配置、能力建設和權限 流程重心由下屬公司轉(zhuǎn)向集團，根據(jù)流 程環(huán)境的變化，開發(fā)業(yè)務的一些重要環(huán) 節(jié)由集團進行控制，主要是策劃定位、 規(guī)劃設計、施工圖審查等環(huán)節(jié) 以實現(xiàn)集團控制為績效目標以滿足規(guī)模 擴張與投資效益并重的價值取向，集團 通過控制流程重