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1、1 20 xx年xx地產(chǎn)集團(tuán)人力資本經(jīng)營規(guī)劃方案 2021/11/2 2 報(bào)告框架 第一部分第一部分 項(xiàng)目引言項(xiàng)目引言 第二部分第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分第三部分 崗位和編制分析崗位和編制分析 第四部分第四部分 公司職位序列公司職位序列 2021/11/2 3 1.1項(xiàng)目引言 在項(xiàng)目的第一階段，天達(dá)管理顧問群深入研究了誠信集團(tuán)既定的 發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了組織診斷，勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置 的初步框架。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了項(xiàng)目第二階段的訪談和深入分 析，研究對公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及 人員編制如何加以科學(xué)、清晰的界定。 經(jīng)調(diào)研我們初步了2、解到，公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多 人力資源困境： 人才流失人才流失 不能有效吸引人才不能有效吸引人才 員工工作動(dòng)力不足、心氣亟待提高員工工作動(dòng)力不足、心氣亟待提高 員工職業(yè)素養(yǎng)亟待提高員工職業(yè)素養(yǎng)亟待提高 薪酬考核缺位薪酬考核缺位 培訓(xùn)效果不明顯培訓(xùn)效果不明顯 2021/11/2 4 1.2項(xiàng)目引言（續(xù)） 人力資源困境對公司在成長和發(fā)展，進(jìn)一步構(gòu)造公司的 核心競爭能力造成了以下障礙 制約爭奪市場的能力 制約創(chuàng)新的能力 制約經(jīng)營品質(zhì)的提高 此報(bào)告為項(xiàng)目第二階段成果，主題是在對沿海地產(chǎn)集團(tuán) 人力資源狀況進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，提出公司人力資源規(guī) 劃，這一報(bào)告也將為以后的考核和薪酬設(shè)計(jì)提供策略思 3、想。 2021/11/2 5 報(bào)告框架 第一部分第一部分 項(xiàng)目引言項(xiàng)目引言 第二部分第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分第三部分 崗位和編制分析崗位和編制分析 第四部分第四部分 公司職位序列公司職位序列 2021/11/2 6 2.1人力資源規(guī)劃的總體思路 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 核心人力資源能力需求分析核心人力資源能力需求分析 人力資源引進(jìn)策略人力資源引進(jìn)策略 人力資源激活策略人力資源激活策略 人力資源盤點(diǎn)人力資源盤點(diǎn) 2021/11/2 7 2.12人力資源規(guī)劃的總體思路 根據(jù)上述的理論框架，有效的人力資源規(guī)劃 依賴于以下幾個(gè)因素： 戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，既以房地產(chǎn)行業(yè)為戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，既以房地產(chǎn)行業(yè)為 主業(yè)，構(gòu)造公司在主價(jià)值鏈條的核心競爭力，因此在公司的人力資源主業(yè)，構(gòu)造公司在主價(jià)值鏈條的核心競爭力，因此在公司的