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1、雅居樂薪酬體系審計(jì)報告雅居樂薪酬體系審計(jì)報告 （高層溝通匯報稿）（高層溝通匯報稿） 2 目錄 職位及薪酬審計(jì)階段的工作回顧職位及薪酬審計(jì)階段的工作回顧 職位職等體系總結(jié)職位職等體系總結(jié) 薪酬審計(jì)框架及審計(jì)的整體發(fā)現(xiàn)薪酬審計(jì)框架及審計(jì)的整體發(fā)現(xiàn) 薪酬策略的初步建議薪酬策略的初步建議 附錄：薪酬審計(jì)附錄：薪酬審計(jì)6視角分析視角分析 經(jīng)營財務(wù)成本視角經(jīng)營財務(wù)成本視角 管理者管理者/員工員工/環(huán)境視角環(huán)境視角 市場競爭力視角市場競爭力視角 勞動群體視角勞動群體視角 頁碼頁碼 3- 4 6-16 18- 50 52- 62 64-133 3 Band 5 Band 3 Band3/3T Band 2 B2、and1/2 Accounting Manager Cashier G4 x3 Section Chief (North) G7 x1 Cashier G3 x3 Section Chief (South) G6 x1 Supervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組織架構(gòu)組織架構(gòu) 職位分析職位分析 職位說明書職位說明書 職位評估職位評估 職等架構(gòu)職等架構(gòu) 固定薪酬制度固定薪酬制度 整體獎酬策略整體獎3、酬策略 變動獎金制度變動獎金制度 建立以職責(zé)及市場行情為基礎(chǔ)的薪酬制度的做法及步驟 全面薪酬審計(jì)全面薪酬審計(jì) 4 項(xiàng)目階段回顧 項(xiàng)目啟動及組織項(xiàng)目啟動及組織 調(diào)研調(diào)研 1.1 項(xiàng)目計(jì)劃及啟動 1.2 組織現(xiàn)狀調(diào)研 實(shí)施輔導(dǎo)實(shí)施輔導(dǎo) 4.1 方案實(shí)施計(jì)劃 4.2 方案實(shí)施的持續(xù) 溝通和培訓(xùn)研討 薪酬體系優(yōu)薪酬體系優(yōu) 化化 3.1 薪酬體系審計(jì)及薪 酬策略明晰 3.2 優(yōu)化固薪結(jié)構(gòu) 3.3 優(yōu)化基于業(yè)績表現(xiàn) 的浮動薪酬體系 3.4 高管年金計(jì)劃設(shè)計(jì) 3.5 薪酬方案實(shí)施輔導(dǎo) 組織梳理組織梳理 及職位管理及職位管理 2.1 梳理組織部門 2.2 明晰關(guān)鍵職位 職責(zé) 2.3 輔導(dǎo)完成職位 說明書 2.4 職位評估，構(gòu) 建職等架構(gòu) 項(xiàng)目前六周我們已經(jīng)完成了項(xiàng)目前六周我們已經(jīng)完成了部門職責(zé)的梳理、工作分析，部門職責(zé)的梳理、工作分析，128個標(biāo)桿個標(biāo)桿職位職位 評估評估及建立職等架構(gòu)，薪酬體系審計(jì)等工作