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1、 -5- 西華縣尚都物業(yè)管理有限公司西華縣尚都物業(yè)管理有限公司 企企 業(yè)業(yè) 精精 神神 敬業(yè) 務(wù)實 創(chuàng)新 卓越 敬業(yè)是尚都物業(yè)有限公司員工應(yīng)具備的職業(yè)道德。 公司要求全體員工要滿腔熱情地投入到自己的本職工作之 中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)真誠地對待每一位業(yè)主和顧客。 務(wù)實是尚都物業(yè)通往成功之路的基石。 公司一貫倡導(dǎo) 務(wù)實的作風(fēng)，要求全體員工要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、實事求是、 腳踏實地的搞好工作。 創(chuàng)新是尚都物業(yè)發(fā)展的動力。 公司要求所有員工發(fā)揚 “敢創(chuàng)、敢干”的精神，不斷創(chuàng)造新的成績。 卓越是尚都物業(yè)追求的目標(biāo)。公司以“服務(wù)社會、奉 獻社會”作為經(jīng)營發(fā)展的目的，要求對待工作要追求優(yōu)質(zhì)， 精益求精，在不斷追求和2、奉獻中實現(xiàn)自身的價值。 管管 理理 方方 針針 科學(xué)管理，及時服務(wù)，舒適安全，優(yōu)美便利， 各方滿意，遵守法律，污染預(yù)防，持續(xù)改進。 我們承諾： 1、建立科學(xué)合理的管理機制使顧客滿意率逐年提升，最終達 到 98%以上； 2、重視業(yè)主/住戶提出的所有意見和建議，做到及時有效處 理； 3、不斷進行環(huán)境整治，為業(yè)主/住戶營造一個自然、健康、 -6- 舒適的家園； 4、培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的保安隊伍，維護一套精良的保安系統(tǒng) 保障安全； 5、通過與政府相關(guān)部門的溝通，及時獲取相關(guān)的法律法規(guī)； 6、采取有效的措施控制污染源，承擔(dān)對社會對環(huán)境應(yīng)有的責(zé) 任義務(wù)； 第一章第一章 管理原則管理原則 “嚴(yán)格的質(zhì)量管理”是3、向廣大業(yè)主（用戶）提供滿意服 務(wù)和公司獲得效益的強有力的保證。為此，公司制定出內(nèi)部 管理原則，以保障正常運作秩序。 本公司在內(nèi)部管理中，將嚴(yán)格貫徹以下之十大原則： 統(tǒng)一指揮原則：各級員工都必須執(zhí)行公司經(jīng)理辦公會議的 決策，接受公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 層級管理原則：每一級員工在工作中必須聽從直接上級指 揮或執(zhí)行上 級授權(quán)人員的命令， 各級管理人員只對直接下級 擁有指揮權(quán)。 分工負責(zé)原則：每一個員工按照分工對自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工 作負全面的責(zé)任。 責(zé)、權(quán)、利連帶原則：每一個員工的責(zé)任、權(quán)限、利益三方 面連帶生效。 命令服從原則：每一個員工必須執(zhí)行其直接上級的命令。 督導(dǎo)工作原則：各部門及人員要接受并配合公司授權(quán)監(jiān)督 部門或人員的督查和指導(dǎo)，對工作中的偏差要及時采取糾正 措施進行改進。 -7- 民主參與原則：每一個員工對本部門及公司經(jīng)營與管理均 享有建議權(quán)。 友好協(xié)作原則：在不影響本部門正常運作的前