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房地產公司全程項目開發管理制度(27頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：203488 2021-11-15 26頁 73KB

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1、房地產公司全程項目開發管理制度房地產公司全程項目開發管理制度第二部分第二部分規劃設計管理規劃設計管理第一章項目設計管理制度 21 第二章規劃方案設計作業流程 25 第三章建筑方案設計作業流程 26 第四章景觀環境設計作業流程 27 第五章規劃設計指引編制要點 28 第六章規劃設計任務書編制要點 33 第七章項目規劃方案評審指引 36 第八章建筑單體方案評審指引 38 第九章景觀設計任務書編制要點 41 第十章施工圖審查基本要求 44 第二部分第二部分規劃設計管理規劃設計管理第一章第一章項目設計管理制度項目設計管理制度 1 1 總則總則 1.1 項目設計管理是實現2、顧客價值、達到公司經營目標的關鍵環節，涉及項目規劃、建筑方案設計、施工圖設計（初步設計）、景觀設計等。 1.2 全面優化、規范設計管理活動流程和操作規范，確保項目設計管理和設計過程在受控狀態下進行，是項目開發過程中保證設計質量、進度，促進銷售、控制成本的重要途徑。 2 2 項目設計管理過程的一般規定項目設計管理過程的一般規定 2.1 項目設計管理內容 2.1.1 總工辦負責對項目設計工作進行全過程監管，各設計階段的管理要求包括，但不限于： 1）編制、審查各階段設計指導及設計任務書； 2）選擇符合資格要求的設計單位； 3）配合成本控制、實施限額設計； 4）參與設計過程（或事后檢查）重要3、階段的評審； 5）組織技術專家評審和確認各主要階段的設計成果； 6）組織各設計階段的銜接、協調； 7）明確設計更改控制程序，并保證設計更改按規定的程序進行； 8）項目完成后的設計總結、資料備案。 2.1.2 各設計階段的監管工作安排，由總工辦負責具體制定，階段設計工作的監管計劃必須明確設計過程中監管內容、責任和具體措施。 2.1.3 項目設計過程中與設計單位或其他單位的組織與技術接口要求，總工辦在委托設計時必須以書面形式明確，確保各方按規定的要求進行設計信息交流和資料提供、設計成果審查及確認等。 2.2 設計要求 2.2.1 總工辦必須按規定作業流程和指引文件，在各階段設計開始前以書面文件形式明確設計要求，形成各階段的設計任務書。 2.2.2 所有應由開發商提供的項目設計依據，以及設計技術標準都必須作為設計任務書的附件一并提交設計單位，并與設計單位進行確認。 2.2.3 為保證

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