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1、 地產(chǎn)置業(yè)公司合同成本部制度地產(chǎn)置業(yè)公司合同成本部制度 地產(chǎn)置業(yè)公司合同成本部制度提要：合同審批工作程序 1、涉及房地產(chǎn)開發(fā)的合同統(tǒng)一由合同成本組制作（或協(xié)助 制作） 、報上級審批。 來自物業(yè)管理資料下載 地產(chǎn)置業(yè)公司合同成本組制度 一、合同審批工作程序 1、涉及房地產(chǎn)開發(fā)的合同統(tǒng)一由合同成本組制作（或 協(xié)助制作） 、報上級審批。 2、合同制簽計劃的制定：根據(jù)項目年度開發(fā)計劃，在 每區(qū)既定的開發(fā)日期前一個月內(nèi)（或土方工程進(jìn)場施工后 5 天內(nèi)）編制合同制簽計劃表，根據(jù)工程開發(fā)進(jìn)度計劃中各分 項工程開工時間，確定各分項工程合同制作時間。 3、合同資料的收集。根據(jù)合同制簽計劃表中預(yù)估的各 分項工程的2、開工時間，同工程部、預(yù)算組、集團(tuán)房管中心積 極聯(lián)系，跟進(jìn)確定相關(guān)工程的施工方案、施工圖紙、施工單 位、工程量、工程造價的工作。確保在工程單價及工程量確 定后 3 日內(nèi)制作完合同， 確保在工程開工前簽署出相關(guān)合同。 4、合同成本組洽談的工程項目由合同成本員通知兩個 以上的施工單位申報施工方案、施工圖紙、用料明細(xì)及單價 表，交由集團(tuán)房地產(chǎn)中心或工程技術(shù)部確認(rèn)施工方案、施工 圖紙后三日內(nèi)積極同施工單位談定單價，報總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人復(fù) 核，并報集團(tuán)房地產(chǎn)中心核定單價，同時向預(yù)算組發(fā)出審核 工程量的工作聯(lián)系函，在收到集團(tuán)房地產(chǎn)中心核定單價及預(yù) 算組核定的工程量后三日內(nèi)制作合同，確保在工程開工前簽 署出相關(guān)合同3、。 5、凡由工程部洽談的工程項目，在工程部會同集團(tuán)房 地產(chǎn)管理中心確定施工方案、施工圖紙及施工單位后，積極 聯(lián)系同相關(guān)部門聯(lián)系，向預(yù)算組發(fā)出審核工程量及工程單價 的工作聯(lián)系函，合同成本組在收到預(yù)算組核定的工程單價、 工程量后三日內(nèi)制作合同，確保在工程開工前簽署出相關(guān)合 同。 6、凡由預(yù)算組洽談的工程項目，由預(yù)算組會同集團(tuán)房 地產(chǎn)中心確定施工圖紙、工程單價、總價及施工單位，合同 成本組在收到由集團(tuán)房地產(chǎn)中心審批的工程單價、預(yù)算書后 三日內(nèi)制作合同，確保在工程開工前簽署出相關(guān)合同。 7、合同的制作。合同成本員根據(jù)由集團(tuán)統(tǒng)一編定的各 項工程的合同范本并結(jié)合工程的實際情況，與工程部、預(yù)算 組積極聯(lián)系制作工程合同，實現(xiàn)合同的規(guī)范化、完整性，作 為合同附件的文件必須附齊。合同制作完成后，在 ERP 系統(tǒng) 上填寫合同相關(guān)信息并導(dǎo)出合同審批表。 8、合同的報送審批。合同管理員將制作完的工程合同 交項目總經(jīng)