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1、第 1 頁 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心 競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。 在開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程中（立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、結(jié)算、 銷售）每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行嚴(yán)格的和科學(xué)的控制和管 理，尤其是在立項(xiàng)和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，所以，房地產(chǎn)的成本管 理應(yīng)該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財(cái)務(wù)成本， 而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi) 成本。 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 1、新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告 ， 可 行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展2、 趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、 開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外， 還須包括以下內(nèi)容 （ 可 行性研究報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容詳見可行性研究報(bào)告指引 ） ： 1.成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施； 2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排； 3.稅務(wù)環(huán)境及其影響； 4.資金計(jì)劃； 5.競投方案 （僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目） ； 6.投資風(fēng)險(xiǎn)評估及相應(yīng)的對策； 第 2 頁 7.項(xiàng)目綜合評價(jià)意見； （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 1、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)遵循以下原則： 1）能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)由公司內(nèi)部自 行完成； 2）需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式， 擇優(yōu)確定。 2、總體規(guī)劃3、設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)， 即目標(biāo)成本：詳見附錄 1目標(biāo)成本的編制與審核） ，應(yīng)首先 上報(bào)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會”審查， 獲通過后方可進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段（如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì)） 。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)概 （預(yù)）算 ，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、 比較的基礎(chǔ)上，編制我方的建造成本概（預(yù)）算 ，確定 各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)。 3、施工圖設(shè)計(jì)合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量 要求的條款，并載明：設(shè)計(jì)單位的施工圖預(yù)算原則上不 得突破我方編制的建造成本預(yù)算 。 4、設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人 員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng) 濟(jì)性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進(jìn)行 會審， 提出明確的書面審查意見， 并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正， 第 3 頁 避免或減少設(shè)計(jì)