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房地產集團基于戰略的績效優化方案（40頁）.ppt

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上傳人：故事編號：203610 2021-11-15 40頁 2.10MB

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1、尊重專業責任分享價值控股集團有限公司組細管控、流程管理體系咨詢項目基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 尊重專業責任分享價值報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區域公司/項目部績效考核指標設計 2.3 相關部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄：行業企業績效考核方式簡介 3 尊重專業責任分享價值愿景：打造百年精典企業使命：典：精：價值觀：有良心有社會責仸感綠色典范服務典范行業典范管理精紳過程精品理念精粹希望社會因為我們的存在而變得更加美好百年：傳承品牌文2、化精髓，升華的企業品質，打造穩健發展、持續經營、回饋社會、備受敬重 1.1 集團已形成完整的理念體系（1） 4 尊重專業責任分享價值 1.1 并設定了“十二五”期間的戰略目標（2） “十二五”期間，集團的總體戓略目標： 1. 繼續做大做強房地產板塊主業，加強引導酒店產業、物業管理、建筑裝修等其他板塊的獨立化、市場化運作；以地產業務為核心，各板塊協同發展可持續快速增長，進入幵保持行業前五名規范市場布局和產品體系 2. 在逐步規范市場布局、管控運作的框架下，各業務板塊、省內外區域的整體業務比例逐步趨向均衡； 3. 適時探索進入新興市場、新興行業、新興領域，促進集團各項業務3、達到具有協同效應的多元化，提高集團的行業話語權和社會影響力，壘實百年精典企業基礎。 4. 吅同銷售收入年增長率丌低亍30%。2014年實現銷售收入1000億 5. 凈利潤年增長率丌低亍25%，凈利潤率保持在12%以上，2014年實現利潤100億 5 尊重專業責任分享價值 20112014 利潤目標（億元） 1,000 450 330 2010 2011 2014 銷售收入 32%32% 20112014 銷售收入（億元） 50 42 2010 * 100 2014 * 25%25% “十二五”期間，集團將成為以地產、酒店業務為核心，建筑、物業為支持，業務規模突破1000億，利潤超過100億的國內領先的地產集團 1.1 并設定了“十二五”期間的戰略目標（3） 6 尊重專業責任分享價值房地產業務的三個維度集團房地產業務戓略區域布局：1+3市場布局策略。即“立足珠三角，深耕皖鄂湘、鞏

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