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1、中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì)中高層管理人員與專業(yè)人員激勵(lì) 置業(yè)置業(yè) 2 目錄目錄 置業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的主要問(wèn)題置業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的主要問(wèn)題 置業(yè)中高層激勵(lì)機(jī)制的主要結(jié)構(gòu)置業(yè)中高層激勵(lì)機(jī)制的主要結(jié)構(gòu) 中高層長(zhǎng)期激勵(lì)工具介紹中高層長(zhǎng)期激勵(lì)工具介紹 置業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案置業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案 激勵(lì)體系激勵(lì)體系 長(zhǎng)期激勵(lì)方案長(zhǎng)期激勵(lì)方案 3 薪酬激勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配，并具備行業(yè)性、公平薪酬激勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配，并具備行業(yè)性、公平 性、激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性性、激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競(jìng)爭(zhēng)性有效競(jìng)爭(zhēng)2、性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系 激勵(lì)性激勵(lì)性 加大變動(dòng)收入的比重，明確業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，強(qiáng)化激勵(lì)力度 建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，將員工（尤其是高層管理人員）的切身利益和上市公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái) 公平性公平性 固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性、所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)而定 收入的分配以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和個(gè)人崗位工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤 參照其他同類公司對(duì)高層管理崗位的總體薪酬激勵(lì)水平，做到既能有效吸引高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，又 不過(guò)于突出 與公司戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略 的匹配性的匹配性 人力資源管理體系要有效引導(dǎo)員工的績(jī)效行為去實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 要符合企業(yè)當(dāng)前所處的發(fā)展階段 1 1 4 43、 3 3 2 2 5 5 4 目前，置業(yè)采用的是集團(tuán)總部的薪酬激勵(lì)體系，這套體系比較完善，適目前，置業(yè)采用的是集團(tuán)總部的薪酬激勵(lì)體系，這套體系比較完善，適 應(yīng)性強(qiáng)，但也存在相對(duì)復(fù)雜、人為操作因素大等缺陷應(yīng)性強(qiáng)，但也存在相對(duì)復(fù)雜、人為操作因素大等缺陷 誰(shuí)也搞不清楚該怎么做，也不知道自己應(yīng)該得多少工資 搞不明白這套體系 估計(jì)整個(gè)置業(yè)集團(tuán)能夠看懂薪酬體系的不多 訪談紀(jì)要訪談紀(jì)要 考慮了各種復(fù)雜情考慮了各種復(fù)雜情 況，利用系數(shù)的方?jīng)r，利用系數(shù)的方 式使方案具有靈活式使方案具有靈活 性和規(guī)范性性和規(guī)范性 但由于參數(shù)過(guò)多，參數(shù)本身但由于參數(shù)過(guò)多，參數(shù)本身 的計(jì)算也較復(fù)雜，導(dǎo)致的計(jì)算也較復(fù)雜，導(dǎo)致 目前的薪酬體系涵蓋了集團(tuán)復(fù) 雜的人力資源的薪酬方案 對(duì)管理職系，專業(yè)職系和技術(shù) 工人職系都有相關(guān)考慮 無(wú)論對(duì)內(nèi)部員工還是外聘員工 都有較強(qiáng)的適應(yīng)性 適應(yīng)于人員結(jié)構(gòu)高度復(fù)雜的大 型企業(yè)集團(tuán) 影響薪酬的系數(shù)較多且