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北京房地產開發公司員工手冊-企業管理工作部門協作責任規范（68頁）.doc

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員工管理

上傳人：故事編號：203667 2024-10-30 68頁 102KB

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1、 1 編編者者按按編撰員工手冊，出發點是把公司每個員工日常需要遵守的管理制度，從企業管理制度匯編中摘錄成冊，便于員工了解、掌握、熟悉和執行。不記得當代哪位管理大家曾經把企業發展與管理的關系，劃分為三個階段。第一個階段是企業初創期，靠的是企業主的銳利目光、個人魅力、創業精神和特殊稟賦；第二個階段是正常發展期，靠的是科學、正規、規范化的管理；第三個階段是穩固經營期，靠的是企業文化。其實，無論哪個階段，企業的興旺發達，都與全體員工的精神面貌息息相關，即使在物欲充斥的今天，沒有良好的精神狀態，企業和個人都不可能有長足的持續的發展。有鑒于此，我們把企業文化建設大綱放在手冊的第一篇2、。我們經常可以聽到這樣一種論調，福利待遇屬于經濟基礎，而精神面貌屬于上層建筑，經濟基礎決定上層建筑，從唯物的政治經濟學角度，這個論點是非常正確的。可是，創造這個觀點的哲學家是否意識到，人類自從有了文明史的那一天起，私欲是永遠無法絕對滿足的，只不過這種私欲有的是社會群體追求的，有的是個體自然人需要的。作為一個自然人，如果你不保持一種“知足常樂”的平和心態，你就會永遠處在煩惱之中。正確的態度是，企業應隨著發展和財富積累厚度的增加，不斷改善員工的物質文化需要；員工要認真努力工作，為企業創造更加豐富的財富，兩者是相輔相成的。試想，如果企業都陷入“資不抵債” 、 “入 2 不敷出”的狀況3、，她用什么來滿足員工的物質文化需求呢！你是不是覺得上段話“文不對題”?非也！既然公司正處在正常發展時期，要靠科學、正規、規范化的管理，向管理要市場、要效益；公司有了效益才能不斷滿足每個員工的物質文化需求，你作為公司的一員，就應該自覺地按照管理制度的要求，規范自己的言論和行為，用自己誠實的勞動，為公司創造更大的效益，進而滿足自己的需求。這就是我們編訂這本員工手冊的目的。 3 企業文化建設大綱企業文化建設大綱集團簡介集團簡介北京錦達置業發展集團有限公司（簡稱錦達集團）前身為北京錦達置業發展有限公司，成立于 2000 年 4 月，至今旗下已擁有十余家控股和參股經濟實體、成為多元化發展的大型民營企業集團。多年風雨歷練，錦達集團羽翼漸豐，總資產達數億元，并形成了獨具個性魅力的企業管理模式，將一流的發展理念、成熟的資源管理體系、務實的管理作風和高效的企業團隊融于一體，穩健

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