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1、某建設(shè)股份有限公司某建設(shè)股份有限公司 全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理制制度度 第一章第一章 總則總則 第一條 為了全面提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，促使各分公司擴(kuò)大業(yè) 務(wù)收入、控制工程成本和其它成本費(fèi)用的開(kāi)支，特制定公司全面預(yù)算管理 制度。 第二條 本制度是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，是公司經(jīng)營(yíng)管理 制度的核心，貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高公司整體績(jī)效 和管理水平的重要途徑。其主要任務(wù)是： （一）實(shí)現(xiàn)全員參與，協(xié)調(diào)各部門(mén)的目標(biāo)和活動(dòng)，使員工對(duì)公司的理 念、價(jià)值觀、企業(yè)文化等有一致的認(rèn)同，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各級(jí)員工的積 極性和主動(dòng)性； （二）實(shí)現(xiàn)機(jī)制化和程序化管理，將全面預(yù)算作為一種理念在企業(yè)內(nèi) 2、部推行，使各級(jí)部門(mén)、各級(jí)員工真正做到自我激勵(lì)與自我約束相結(jié)合； （三）實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，使公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn) 在全面預(yù)算管理之中； （四）實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程與管理結(jié)果相結(jié)合，通過(guò)全面預(yù)算管理對(duì)公司預(yù) 算期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)劃、對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行控制、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。 第三條 公司采用“三級(jí)主體、兩級(jí)考核、一級(jí)管理”的預(yù)算管理 體制。三級(jí)主體是指工程處、分公司和公司三級(jí)預(yù)算主體分級(jí)編制，逐級(jí) 匯總形成全面預(yù)算；兩級(jí)考核是指公司對(duì)分公司進(jìn)行全面預(yù)算考核，分公 司對(duì)工程處進(jìn)行全面預(yù)算考核；一級(jí)管理是指預(yù)算管理權(quán)限在公司。工程 項(xiàng)目小組編制和執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，工程處對(duì)工程項(xiàng)目小組實(shí)3、行項(xiàng)目考核。 第四條 公司實(shí)行年度預(yù)算制度，全面預(yù)算每年編制一次，預(yù)算年 度與會(huì)計(jì)年度相同。 第五條 本制度適用于公司所有職能部門(mén)、分公司及分公司所屬工 程處等。公司的對(duì)外投資單位，不納入本制度的管理范圍，但公司在編制 相關(guān)預(yù)算時(shí)，要考慮各對(duì)外投資給公司的利潤(rùn)分配情況。 第二章第二章 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 第六條 為了推行全面預(yù)算管理，在公司設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù) 算工作組，在分公司設(shè)立預(yù)算工作小組，分公司預(yù)算工作小組在公司預(yù)算 管理委員會(huì)和預(yù)算工作組的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，上述委員會(huì)和工作組都是非 常設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)需要召開(kāi)會(huì)議。 第七條 全面預(yù)算由公司和分公司財(cái)務(wù)部牽頭、所有職能部門(mén)和業(yè) 務(wù)部門(mén)參與編制，并報(bào)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第八條 預(yù)算管理委員會(huì)是公司實(shí)施全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī) 構(gòu)，歸公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。 第九條 預(yù)算管理委員會(huì)由董事長(zhǎng)擔(dān)任主任，總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任， 成員包括公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、