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建筑景觀設計公司方案設計部績效考核制度【10頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：203760 2021-11-15 10頁 79.54KB

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1、方案設計部績效考核制度二 Oxx 年四月制一、總則為規范公司對方案設計部員工的考察與工作完成情況的評價，特制定本制度。二、考核目的二、考核目的 1、在 XX 公司造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍. 并形成以考核為核心導向的人才管理機制。 2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。 3、為 XX 公司方案設計部員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。 4、將人事考核轉化為一種管理過程，在 XX 公司形成一個員工2、與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。三、考核原則 1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據； 2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則； 3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。四、適用對象本制度主要是為 XX 公司方案設計部員工設計，另有下列情況人員不在考核范圍內： 1、試用期內,尚未轉正員工 2、連續出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上 3、兼職、特約人員五、各類考核時間排定表考核類別考核時間復核時間考核終定時間年中考核 6 月 1 日到 5 日 6 月 5 日到 8 日 6 月 15 日 3、年度考核 1 月 15 日到 20 日 1 月 21 日到 23 日 1 月 25 日轉正考核按公司招聘調配制度執行晉升考核公司內部晉升制度執行注：1、考核時間主要是指由公司總經理、方案設計部、運營部主管與下屬就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間 2、復核時間主要由公司決策層對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁 3、考核終定時間是運營部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。 4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。六、考核體制考核實行方案設計部經理評估，設計總監（未設計總監時由總經理代行）復評制。運營部對員工考核有政策制度咨詢、執行監督、申訴調查等職能。人事決策委員會（由 XX 公司總經理、相關副總經理、方案設計部經理（總監）、

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