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河北施工現場綜合管理考核評定制度【13頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：203780 2021-11-15 11頁 30KB

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1、施工現場綜合管理考核評定制度施工現場綜合管理考核評定制度為實現一流工程一流管理的目標，提高施工現場管理水平，促進各項工作，達到現場綜合考核標準，在公司頒布的施工現場綜合管理辦法的基礎上經過修改、完善，特制定了以下措施。考慮部分工程有多個單位工程組成，為了加強管理，現場只設一個總項目部。每個棟號為一個施工單元，每個棟號都有自己完整的管理班子，按公司有關文件規定，分別行使自己的權力。總項目部設項目經理一名，質檢員一名，安全員一名，其職責為行使公司各職能部門的權力，現場統一管理、協調、加強監督檢查，以便于更好的控制工程的施工進度、質量、安全生產、文明施工情況。公司在現場成立綜2、合管理領導小組，由項目經理擔任組長，副組長由項目部成員及各施工單元的項目負責人、施工員、技術員、安全員等有關人員組成，建立聯檢制度，實行一周一小檢，一月一大檢。每月的日至日由公司各部門相關人員會同現場綜合管理領導小組成員進行一次綜合檢查考評，現場打分，對檢查中發現的問題提出整改意見，限期改正，考核小組對存在問題進行復查。現場綜合考評所檢查的主要內容為：一、工程管理 1、施工現場必須有平面布置圖、進度計劃表、工程招示牌、管理標準、制度齊全，平面圖是現場布置的指導性文件，雖省市標準中沒有明確規定但在安全檢查內容中已體現，所以仍與保留，若無平面圖（室內外各設一幅）在綜合檢查3、時將扣分，總體進度計劃要求要編成網絡形式。無計劃扣分，招示牌內容應包括：工程名稱、建設、監理、監督及施工單位等項。不全扣分，現場管理制度，主要內容為：（1）施工現場文明施工； “三清六好”管理制度；（2）現場自行編制的保潔制度；（3）倉庫、宿舍、管理制度、食堂等場所的管理制度（各種器材）等。各種制度要完善，并認真落實。 2、圍場作業，本條主要是根據省檢查表中第一項內容要求：并與我公司工程線計分表內容基本相符，關于圍擋用材問題除臨街及大型工程（8000 ）以上必須使用砌塊砌筑外其他工程要依據環境情況具體確定，并報工程管理部門審批，未經審批者視為無效。本工程各樓號之間的圍檔，公司統一制定方案。 3、施工道路、作業場硬化、排水、排污、保潔。本條主要依據省標準表中的內容和說明中場容場貌說明而制定，要求現場內要根據施工平面圖設置場內道路，做出明顯的標志，做好排水及排污設

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