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建筑工程施工現場項目管理核算制度【9頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：203811 2021-11-15 10頁 37.50KB

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1、項目管理核算制度項目管理核算制度為提高公司經營、開發工作的計劃性和有效性，進一步細分會計核算和財務管理對象，便于對經營、開發項目的界定、跟蹤、監督和評估，并為公司以及各部門管理者提供具體準確的會計信息，同時落實責任、提高效率，促進公司項目管理的標準化、科學化，特制定本制度。一、項目內容：本制度所指項目包括：非銷售項目、銷售項目和合同執行項目。原則上目標明確、相對獨立、需要一定的執行周期和費用開支、可以獨立跟蹤和控制的任務或活動都應立項。非銷售項目指公司計劃范圍內的產品開發、市場調研、客戶公關和一般項目，其中一般項目指行政、管理部門提出的維修、管理、培訓、專項活動等項目 2、二、項目預算：項目經理應根據項目計劃制定詳細的項目預算。所有立項的項目預算都列入立項部門的年度預算之內，立項部門應根據本部門的全年工作任務，年度財務計劃統籌規劃，合理安排立項，原則上不允許超預算立項。三、項目支出。所有項目均應遵循先立項、后支出的原則，財務部門根據立項金額和預算科目控制支出，根據公司相關制度必須進行階段性評估的項目應結合評估報告控制支出，對呀跨年度的項目支出，應結合立項部門的年度財務計劃進行控制，年年度財務計劃超支部門的項目支出必須嚴格結合項目評估控制支出并經過公司總經理審批、四、項目核算。各責任部門應建立明確的項目成本核算意識，準確劃分與計量3、相關項目的成本費用支出，并提供必要的原始憑證和資料，所有項目支出均應在相關的費用報銷單、借款單、出入庫單、付款單上注明項目編號及項目名稱，財務部門對所有項目進行跟蹤核算管理，準確記錄項目經濟活動信息，定期向立項部門、項目經理提供相關的項目核算結果，立項部門應指定專人管理本部門的項目檔案，并及時向財務部門反饋相應的項目變動信息五、項目監控。各責任部門應對項目進展情況進行全面跟蹤和監控，及時發現問題，調整解決方案，保證項目目標的實現和項目成本的最小化，財務部門定期進行項目情況調查，結合調查結果控制項目六、項目獎金發放。根據公司的員工績效考核方案規定，為了更好地執行項目獎金考核方案，特制定了項目獎金核算制度，作為員工項目獎金考核的依據。【詳見項目獎金核算制度】項目獎金核算制度項目獎金核算制度根據公司的員工績效考核方案規定，為了更好地執行項目獎金考核方

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