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物業管理公司績效考核及薪酬體系方案（49頁）.ppt

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薪酬方案

上傳人：故事編號：203848 2021-11-15 49頁 2MB

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1、物業公司物業公司績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案 2 績效管理的目的績效管理的目的經營規劃目的經營規劃目的將員工的工作活動與組織的目標聯系起來。某某物業規劃通過績效管理體系落實到個人，當組織目標發生變化的時候，組織所期望的結果、行為以及員工的特征需要隨之發生相應的變化。管理目的管理目的組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評價的信息）：薪資管理（加薪）決策、晉升決策、保留-解雇決策、臨時解雇、對個人績效的承認等。開發目的開發目的對員工進行進一步的開發，以使他們能夠有效地完成工作。績效管理系統不僅要指出員工績效不佳的方面，同時要找出導致績效不佳2、的原因比如技能缺陷、動機問題、或是某些障礙抑制了員工提供績效等。 3 設立績效考核應堅持以下原則設立績效考核應堅持以下原則以幫助提高員工績效為導向以幫助提高員工績效為導向定量與定性考核相結合定量與定性考核相結合多角度考核多角度考核公平、公正、公開公平、公正、公開 4 考核總體維度考核總體維度考核維度業績考核能力考核能力素質專業知識技能關鍵業績指標KPI 工作目標設定GS 態度考核 5 業績考核的基本原則業績考核的基本原則業績導向，量化考核分層分類，逐層考核工作業績是管理人員德才素質的綜合反映，是衡量管理人員工作能力的重要依據。實行以業績為主、量化評價，能夠科學、3、準確地評價管理人員履行職責、完成任務情況，便于對考核結果進行分析比較，實施有效的獎懲和有針對性的培養、使用根據管理人員工作責任的大小，分為不同的層次；按照工作崗位的差異，按部門分為不同類別；建立其逐級負責的目標責任制，分別確定相應的考核內容和考核辦法，一級考核一級 6 關鍵業績指標（關鍵業績指標（KPIKPI）與工作目標設定（）與工作目標設定（GS)GS)在業在業績管理體系中互相配合績管理體系中互相配合關鍵業績指標工作目標設定共同點針對目標崗位的工作職責與工作性質設定反映關鍵經營活動的效果，而非全部操作過程由主管經理設定，并經員工認同不同點定量衡量經營活動量化結果由客觀計算公式得出側重考察當期業績側重考察最終成果側重考察對經營成果有直接控制力的工作定性衡量主要工作不易量化的效果由主管經理評分得出可以考察長期性工作可以考察工作的過程可以考

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