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項目部施工管理人員績效考核管理制度(15頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：203864 2021-11-15 15頁 76.50KB

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1、第 1 頁共 15 頁項目部管理人員績效考核管理制度項目部管理人員績效考核管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條目的目的一、建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體管理水平和經營業績；二、通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進管理人員與上級主管領導間的相互了解；三、對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管理人員的責任意識和目標導向，促使管理人員不斷地改進和提高工作業績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束，促進優秀管理人員脫穎而出；四、通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落2、實情況，從而有的放矢地進行培養與教育，實現項目部資源的優化配置。第二條第二條原則原則一、 “業績導向，全面考核”的原則，堅持以業績為導向進行績效考核，但不惟業績，兼顧全面進行考核和評價；二、 “強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據考核的標準，科學、有效的對員工進行區分，對綜合考評落后的員工進行末位處理，優勝劣汰，保持隊伍的活力；三、績效考核的結果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核第 2 頁共 15 頁的權威性；四、 “績效改進和反饋”的原則，對考核結果必須對每位管理人員進行反饋，并提出對績效改進的意見和建議，以幫助每位管理人員進行績效提升。第三條第三條3、適用范圍適用范圍本規定適用于項目部的全體管理人員第二章第二章績效考核體系綜述績效考核體系綜述第四條第四條績效考核指標績效考核指標各項目部按照上級主管部門年初制訂的年度項目管理目標進行全面考核，同時將項目管理目標層層分解落實到各崗位，加強各崗位的目標管理和實施，以保障項目整體經營目標的實現。第五條第五條績效考核內容績效考核內容一、績效考核主要包括：硬性工作成效，軟性綜合素質表現二部分組成；二、硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作目標完成情況的定量考核，考核注重是結果，即檢查管理人員是否完成工作目標；第 3 頁共 15 頁三、軟性綜合素質表現考核是對管理人員工作能力與工作態度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價值觀、行為表現、管理能力、工作能力等；四、采用考核與評價相結合的方式，可對管理人員工作業績，工作

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