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1、怡和物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案怡和物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案 第一條：總則第一條：總則 一、目的：為加強(qiáng)內(nèi)部管理，激勵(lì)員工的工作積極性，使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行，指導(dǎo)所有員工朝著 公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式，設(shè)置更清晰的、公正的、可見(jiàn)的、一致的績(jī)效考核標(biāo) 準(zhǔn)制定本辦法; 二、適用范圍：公司除經(jīng)理之外的全體員工； 三、原則： 制度面前，人人平等。 堅(jiān)持“三講”、“三不講” 做到獎(jiǎng)罰分明。講公開(kāi)、講客觀、講開(kāi)放溝通； 不講條件，不講情面，不講照顧； 四、考核人：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核。公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施； 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度2、統(tǒng)籌、實(shí)施、推進(jìn)； 見(jiàn)下表： 被考核者被考核者 考核者考核者 考核復(fù)核考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 工程部主管、安全部主管、客服部主管、環(huán)境部主管、財(cái)務(wù)部主管 副經(jīng)理 經(jīng)理 水電技術(shù)員 工程部主管 副經(jīng)理 安全部班長(zhǎng)、安全員 安全部主管 副經(jīng)理 客服領(lǐng)班、前臺(tái)、行政后勤等客服人員 客服部主管 副經(jīng)理 綠化領(lǐng)班、保潔領(lǐng)班、綠化員、保潔員 環(huán)境部主管 副經(jīng)理 會(huì)計(jì)、出納 財(cái)務(wù)部主管 副經(jīng)理 五、考核時(shí)間安排： 考核周期為普通員工按月考核、主管及以上員工實(shí)行季度考核。日常進(jìn)行記錄，并最終于 每一周期次月 1-5 日進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、績(jī)效面談； 六、六、考核內(nèi)容：包括公司規(guī)章制度執(zhí)行情況及各崗位工作任務(wù)的3、完成效果。 第二條、考核實(shí)施第二條、考核實(shí)施 一、一、 考核評(píng)分辦法：考核評(píng)分辦法：每月考核起評(píng)分為 100 分/人，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度通則相應(yīng)加減評(píng)分，實(shí)行考核分直接與績(jī)效獎(jiǎng) 掛鉤、間接與職務(wù)級(jí)別工資掛鉤原則，即在一個(gè)考核周期內(nèi)根據(jù)績(jī)效得分當(dāng)期一次性兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)，綜合三 個(gè)考核周期的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)職務(wù)級(jí)別工資做相應(yīng)調(diào)整。其中，績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放見(jiàn)下表： 序號(hào)序號(hào) 考核得分考核得分 績(jī)效獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng) 備注備注 主管以下主管以下 主管及以上主管及以上 1 120 分以上 200 400 2 101-119 100 3 100 50 4 89 分以下 0 在連續(xù)三個(gè)考核周期內(nèi)，如得分都在 120 分以上，從次月起工資上調(diào)兩個(gè)級(jí)別；得分都在 100 分以上，從次 月起工資上調(diào)一個(gè)級(jí)別；得分都在 80-99 分或在不同檔次交錯(cuò)、波動(dòng)較大的，工資保持不變，但應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué) 習(xí)；得分都在 60-79 分之間，從次月起工資下調(diào)