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1、地產(chǎn)集團有限公司 績效優(yōu)化方案 20XX20XX年年5 5月月 2 方案背景 智聯(lián)管理顧問公司于智聯(lián)管理顧問公司于2008年年10月至月至2001年年1月期間為舜華月期間為舜華 園進行了人力資源管理體系的設(shè)計。園進行了人力資源管理體系的設(shè)計。 根據(jù)根據(jù)A集團績效管理體系運行集團績效管理體系運行1年多的實踐經(jīng)驗，智聯(lián)顧問年多的實踐經(jīng)驗，智聯(lián)顧問 對方案提出進一步優(yōu)化的建議。對方案提出進一步優(yōu)化的建議。 3 目錄 一、原有績效體系運行問題一、原有績效體系運行問題 二、績效優(yōu)化方案二、績效優(yōu)化方案 4 原有績效體系運行問題 績效管理體系的核心思想沒有貫徹到位績效管理體系的核心思想沒有貫徹到位 過程控2、制本身是一種手段，但是使用不當(dāng)就會流于形式過程控制本身是一種手段，但是使用不當(dāng)就會流于形式 績效管理需要一種企業(yè)文化的支撐績效管理需要一種企業(yè)文化的支撐 5 目錄 一、原有績效體系運行問題一、原有績效體系運行問題 二、績效優(yōu)化方案二、績效優(yōu)化方案 1、KPI設(shè)計思路設(shè)計思路 2、部門、部門KPI 3、考核實施優(yōu)化、考核實施優(yōu)化 4、績效考核結(jié)果及應(yīng)用、績效考核結(jié)果及應(yīng)用 6 公司公司2002規(guī)劃規(guī)劃 “產(chǎn)品質(zhì) 量和服務(wù) 年” 資本擴張 戰(zhàn)略 KPI設(shè)計思路_流程 公司管理措施公司管理措施 激勵銷售 控制成本 加強融資 “工程質(zhì)量承諾制” 加強質(zhì)量及進度控制 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織 架構(gòu) 提高公司信3、息化水平 強化人力資源管理 凝練宣傳企業(yè)文化 具體計劃分解及具體計劃分解及KPI 銷售傭金激勵銷售傭金激勵 銷售收入 銷售回款 加大非人員推廣力度加大非人員推廣力度 非人員推廣效率 強化預(yù)算能力強化預(yù)算能力 工程預(yù)決算準確率 控制工程成本控制工程成本 工程預(yù)算成本節(jié)約率 采購節(jié)約成本節(jié)約率 控制管理費用控制管理費用 管理費用節(jié)余 責(zé)任落實責(zé)任落實 銷售部 銷售部 推廣部、 市場部 預(yù)決算部 預(yù)決算部 工程管理 部 各部門 公司公司2002目標目標 利潤 投資回報率 勞動生產(chǎn)率 人均服務(wù)客戶 數(shù) 員工滿意度度 7 KPI設(shè)計思路_流程 公司管理措施公司管理措施 激勵銷售 控制成本 加強融資 “工程質(zhì)量承諾制” 加強質(zhì)量及進度控制 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織 架構(gòu) 提高公司信息化水平 強化人力資源管理 凝練宣傳企業(yè)文化 具體計劃分解及具體計劃分解及KPI 提高資金使用效率提高資金使用效率 資金使用效率