午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、西江月項(xiàng)目西江月項(xiàng)目工程工程建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部管理制度管理制度 總總 則則 一、 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。 二、 工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設(shè)備采購部、財(cái)務(wù)部配合實(shí)施:工程施工技 術(shù)、 質(zhì)量管理 一、責(zé)權(quán)劃分一、責(zé)權(quán)劃分 （一）建設(shè)單位 1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。 2、 根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包 合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。 對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行 為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。 （二）施工單位 1、 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工方案。2、施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工 質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2、 及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位 及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必 須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令 必須執(zhí)行時，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。 （三）監(jiān)理單位 1、 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)理。 對違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。 施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指 令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。 2、 確認(rèn)施工質(zhì)量。 并對已確認(rèn)3、的施工質(zhì)量負(fù)責(zé) （但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任） 。 二、技術(shù)質(zhì)量管理方針二、技術(shù)質(zhì)量管理方針 三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。 三、技術(shù)質(zhì)量管理體系三、技術(shù)質(zhì)量管理體系 （一） 建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì) 量管理系統(tǒng)。 （二） 管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。 四、圖紙收發(fā)和審核四、圖紙收發(fā)和審核 （一） 工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目 經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。 （二） 各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。 （三） 圖紙審查要點(diǎn)： 1、 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。 2、 重要構(gòu)造是否合理。 3、 圖紙、文件是否互相矛盾。 4、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。 5、 土建與安裝的銜接有無問題。 6、 現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備