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1、xx 集團(tuán)勝任力模型研究稿目錄集團(tuán)勝任力模型研究稿目錄 一、建立勝任力模型的基本思路一、建立勝任力模型的基本思路2 二、建立勝任力模型的框架二、建立勝任力模型的框架 2 1 1、勝任力模型理論基礎(chǔ)、勝任力模型理論基礎(chǔ)2 2 2、勝任力模型基本框架、勝任力模型基本框架3 三、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員勝任力模型三、房地產(chǎn)企業(yè)管理人員勝任力模型4 1 1、 房地產(chǎn)企業(yè)、 房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的勝任特征模型管理人員的勝任特征模型 4 (1)(1)房地產(chǎn)企業(yè)管理類人員勝任特征模型房地產(chǎn)企業(yè)管理類人員勝任特征模型 4 (2(2) )房地產(chǎn)企業(yè)管理類人員勝任特征項(xiàng)目釋義房地產(chǎn)企業(yè)管理類人員勝任特征項(xiàng)目釋義 5 (32、)(3)不同層級(jí)的管理人員的勝任力特征說明不同層級(jí)的管理人員的勝任力特征說明 5 四、勝任力模型的應(yīng)用四、勝任力模型的應(yīng)用7 1 1、勝任力特征模型與人力資源管理系統(tǒng)、勝任力特征模型與人力資源管理系統(tǒng)7 2、員工勝任力模型在招聘甄選中的應(yīng)用、員工勝任力模型在招聘甄選中的應(yīng)用8 3、員工勝任力模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用、員工勝任力模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用8 4、員工勝任力模型在培訓(xùn)開發(fā)中的應(yīng)用、員工勝任力模型在培訓(xùn)開發(fā)中的應(yīng)用9 5、員工勝任力模型在骨干員工計(jì)劃中、員工勝任力模型在骨干員工計(jì)劃中的應(yīng)用的應(yīng)用10 6、員工勝任力模型在薪酬管理中的應(yīng)用、員工勝任力模型在薪酬管理中的應(yīng)用 10 五、目前的工3、作資源和工作難點(diǎn)五、目前的工作資源和工作難點(diǎn) 11 xx 集團(tuán)勝任力模型研究稿集團(tuán)勝任力模型研究稿 一、建立勝任力模型的基本思路一、建立勝任力模型的基本思路 在管理人才的識(shí)別、選拔與任用過程中，必須解決解幾個(gè)問題：一、什么樣的 能力素質(zhì)才能勝任某類別某職位的工作，這是選拔標(biāo)準(zhǔn)問題，即勝任力模型；二、 用什么樣的手段與方法才能識(shí)別能力素質(zhì)， 這是選拔方式與手段問題， 即測(cè)評(píng)工具； 三、具有什么樣績(jī)效的人才算優(yōu)秀，這是績(jī)效考核問題；四、如何知道管理人員缺 乏什么能力與素質(zhì)，從而進(jìn)行針對(duì)性的缺口培訓(xùn)，這是培訓(xùn)體系問題。在這四個(gè)問 題中，勝任力模型是構(gòu)建整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)與起點(diǎn)，為企業(yè)人力資源管 理系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)板塊的有效運(yùn)行提供了有力支持。 由于房地產(chǎn)行業(yè)高素質(zhì)人才匱乏，因此，面對(duì)集團(tuán)成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，一方面， 公司的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但后備人才的儲(chǔ)備不足；另一方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司要 實(shí)現(xiàn)