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1、提升小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平宣傳策劃綱要提升小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平宣傳策劃綱要目目 錄錄一、一、 提案依據(jù)提案依據(jù)二、 項目背景項目背景（一）項目概況（二）現(xiàn)狀分析（住戶基本情況、小區(qū)環(huán)境情況、服務(wù)基本情況）三、三、 總體目標(biāo)及定位總體目標(biāo)及定位（一）總體目標(biāo)（二）定位（品牌定位、環(huán)境定位、服務(wù)定位）四、四、 工作原則工作原則（一）三主線原則（二）宣傳輿論導(dǎo)向原則（三）實效性原則（四）融合性、生活化原則五、五、 組織架構(gòu)組織架構(gòu)六、六、 項目宣傳設(shè)想項目宣傳設(shè)想（一）宣傳內(nèi)容（二）宣傳方式（三）宣傳計劃（四）配合部門七、七、 公司與項目宣傳的關(guān)系公司與項目宣傳的關(guān)系八、八、 宣傳預(yù)算（略）宣傳預(yù)算（2、略）九、九、 評估完善評估完善十、十、 附件附件提升小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平宣傳策劃方案提升小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平宣傳策劃方案為進(jìn)一步增強業(yè)主依法守約， 引導(dǎo)業(yè)主行為規(guī)范及理性消費意識;依據(jù) XXX 項目物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。本著從實戰(zhàn)出發(fā)，強化宣傳力度，狠抓面對面宣傳，圍繞 “違規(guī)行為”、 “物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)”、 “法律法規(guī)”等宣傳重點，深入社區(qū)開展宣傳思想教育工作；讓業(yè)主了解物業(yè)管理，認(rèn)同物業(yè)服務(wù)；同時服務(wù)與品牌建設(shè)，逐步樹立公司良好服務(wù)品牌特色，提升服務(wù)品質(zhì)，滿足業(yè)主日益提高的文化活動需求，特制定如下方案。一、一、 提案依據(jù)提案依據(jù)（一）依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本思路,深化服務(wù)，提升品牌影響力；3、（二）依據(jù)項目物業(yè)合同服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；（三）依據(jù)項目基本現(xiàn)狀；（四）依據(jù)物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；（五）依據(jù)公司的企業(yè)文化理念；(六) 依據(jù)項目甲方特殊政策及背景。二、 項目背景項目背景（一）（一）項目概況項目概況XXXXXXXX 項目位于 XXXX 市 XXXXXXXXXX 與 XXXX 路交口， 是 XXXXXX 商務(wù)區(qū)居民住宅拆遷的保障性工程住房，由 XXXX 公司開發(fā)。其中，XX 還遷房工程總用地面積XX 萬平方米，總建筑面積 XX 萬平方米，可容納 XX 戶居民。XX 還遷房工程，位于 XXXX 規(guī)劃路以西，XXXX 公路以北，該項目總用地面積 XX萬平方米，總建筑面積 XX 萬平方米，可容納 XX 戶居民，地下車庫為 XX萬平米，車位 XX 個；2012 年 X 月，開發(fā)建設(shè)單位委托 XX 進(jìn)行前期物業(yè)服務(wù)管理工作。（二）項目現(xiàn)狀分析項目現(xiàn)狀分析（1 1）住戶基本情況住戶基本情況1、常