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房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案（72頁）.ppt

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上傳人：故事編號：206137 2021-11-19 71頁 1.92MB

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1、房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案房地產項目各階段組織設計與考核激勵方案（溝通稿）（溝通稿）第1頁2021年11月18日目目錄錄一一項目公司組織結構設計方案項目公司組織結構設計方案二二項目公司定崗定編項目公司定崗定編三三項目公司部門和崗位職責項目公司部門和崗位職責四四項目公司考核方案項目公司考核方案五五項目公司激勵方案項目公司激勵方案第2頁2021年11月18日根據房地產行業價值鏈結構和產品開發流程，從產品、財務、管理根據房地產行業價值鏈結構和產品開發流程，從產品、財務、管理和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構，正略鈞策建議從博泰和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構，正略鈞2、策建議從博泰的實際情況出發對其進行歸并和優化的實際情況出發對其進行歸并和優化項目公司的組織架構圖（待優化）項目公司的組織架構圖（待優化）產品產品線線管理管理線線財務財務線線營銷線營銷線總經理副總經理前期部營銷部人事部行政部客服部財務部設計部副總經理工程部成本部代表進行歸并第3頁2021年11月18日通過歸并和優化，得出博泰項目公司組織結構方案通過歸并和優化，得出博泰項目公司組織結構方案總經理須直管財務部、綜合管理部，副總可分管工程或營銷部工程部囊括了施工管理、成本管理、工程設計協調、工程采購驗收等職能營銷部歸并了客服中現場客戶投訴處理等職能財務部兼顧按揭和銷售合同管理工作綜合部除傳統3、的人事、行政工作，還負責項目計劃管理和上報工作。異地項目可考慮成立單獨的成本部總經理副總經理綜合管理部財務部工程部營銷部第4頁2021年11月18日并保證項目公司的部門設置與集團總部進行有效對接并保證項目公司的部門設置與集團總部進行有效對接集團總部項目公司計劃戰略中心工程中心工程管理部工程中心設計部工程中心合同預算部投資開發中心財務中心行政中心人力資源中心營銷客服中心綜合管理部財務部工程部營銷部第5頁2021年11月18日目目錄錄一一項目公司組織結構設計方案項目公司組織結構設計方案二二項目公司定崗定編項目公司定崗定編三三項目公司部門和崗位職責項目公司部門和崗位職責四四項目公司考核方案項目公司考核方案五五項目公司激勵方案項目公司激勵方案第6頁2021年11月18日項目人員編制設計方案主要是由項目年開發量、權責大小決定項目人員編制設計方案主要是由項目年開發量、權責大小決定（一

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