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建筑工程生產一線員工績效考核管理制度（12頁）.docx

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管理制度

上傳人：故事編號：206182 2021-11-19 13頁 30.74KB

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1、生產一線績效考核管理辦法1.1.目的目的為充分調動生產一線人員的工作積極性，加強生產一線的班組建設，保證生產任務和公司戰略目標順利實現；同時為公司的人員選拔、培訓、晉升及職業生涯規劃提供確切依據，特制定本管理辦法。2.2.適用范圍適用范圍本辦法適用于生產一線人員（含組長）。3.3.考核組織考核組織3.1 人力資源部負責擬訂和完善公司生產一線人員績效考核管理辦法；負責指導協助各班組開展績效考核工作；負責匯總各班組考核結果；負責協調處理各班組關于考核申訴的具體工作；負責建立員工考核檔案。3.2 生產部門負責人、工段長負責部門班組績效考核指標的制定；負責按時提報考核指標的完成情況。3.3 財務部負2、責發放績效獎金。3.4 總經理負責本管理辦法的確認及執行；負責對考核結果進行審核批準。4.4.考核實施原則考核實施原則4.1 公平：考核者要以考核標準為依據，必須對每個考核者公平。4.2 公開：必須明確績效考核的標準、程序和責任，并在執行中嚴格遵守。4.3 公正：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正地進行評價。5.5.考核對象、考核方式和考核周期考核對象、考核方式和考核周期5.1 以班組為考核單位，實行月度考核。生產部負責人、工段長負責各考核班組考核指標的制定，人力資源部負責具體過程的跟蹤和結果的監督，工段長負責具體考核。目前結合生產工序，分為合漿組、涂布組、輥3、壓組、切片組、疊片組、熱封注液組、化成組等，具體參見附件一：班組月度績效考核表和附件二：考核結果與薪資發放比例對照表，考核結果對應系數即為班組月度考核系數。5.2 員工實行季度考核，具體參見附件三：員工季度考核明細表考核得分=自評分10%+組長評分50%+工段長評分40%員工的季度個人考核系數=考核實際得分/100 分。5.3 組長實行季度考核，具體參見附件四：組長季度考核明細表考核得分=自評分10%+工段長評分50%+生產總監評分40%組長的季度個人考核系數=考核實際得分/100 分。5.4 員工（含組長）季度工資績效系數采用復合系數復合系數計算的方法，即員工（含組長）季度工資績效系數 = 班組月度考核系數/3 * 季度個人考核系數。5.5 具體如下：考核對象考核周期考核次數考核時間考核方法班組月度考核12 次每月 5 日前確定上月的考核目標及權重；KPI每月 25 日啟動下月

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