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大型房地產集團組織手冊【131頁】.doc

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上傳人：故事編號：207365 2021-11-24 125頁 956.50KB

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1、某某集團有限公司組織手冊組織手冊*集團有限公司組織手冊集團有限公司組織手冊目錄目錄一、組織手冊說明一、組織手冊說明.2 2二、組織結構圖二、組織結構圖.5 5三、部門職能說明書三、部門職能說明書.8 8四、崗位結構圖四、崗位結構圖.3131五、崗位職責說明書五、崗位職責說明書.3333一、一、組織手冊說明組織手冊說明合理的部門設置及職能劃分、清晰規范的崗位職責是科學管理的基礎。組織手冊從“公司結構-部門-崗位”三個層面描述了公司的職權體系。組織手冊說明為對部門職能說明書和崗位職責說明書的使用進行說明。1 1、部門職能說明書的使用、部門職能說明書的使用部門職能說明書包括部門基本信息、2、部門職能描述、主要責任、部門權力、部門內的崗位設置和關鍵績效指標。(1)(1)基本信息基本信息(2)(2)部門職能描述部門職能描述根據公司現狀以及未來的發展戰略，可以將部門的職能分為“主要職能”和“一般職能” 。與公司發展戰略密切相關、對公司業務發展起重要作用的職能歸入主要職能，操作性的、維持公司日常運作的職能劃分為一般職能。主要職能一般職能總經辦人力資源管理行政后勤文秘工作文化建設以總經辦職能為例，總經辦承擔人力資源管理、文秘、行政后勤、公共關系處理、文化建設等工作，公司要在激烈的市場競爭中保持持續競爭優勢，必須做好人力資源管理、文秘等工作，而對行政后勤、文化建設及部門協調等是公司正常管理中3、必不可少的程序、規范，但對于公司發展戰略沒有直接貢獻，因此歸入部門的一般職能。主要職能與一般職能的劃分不是一成不變的，應當順應公司的戰略調整與發展形勢。(3)(3)主要責任與關鍵指標主要責任與關鍵指標主要責任是部門宗旨的具體表現，對完成該部門主要職能后所產生結果的要求。關鍵指標是對主要責任進行測量與評估的具體標準。分管上級對部門進行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門工作的匯報關系。下屬部門部門本職描述部門“做什么” ，概括了主要的工作部門宗旨闡明了設置該部門的目的，描述部門“為什么”做這些工作，以及要實現的最終目標。(4)(4)部門權力部門權力合理的職權體系應當做到責、權對等。為完成各項職能，部門應當享有相應的權力。2 2、崗位職責說明書的使用崗位職責說明書的使用崗位職責說明書既是招聘新員工的依據，也是員工上崗的一份作業指導書。它可以讓員工明確自己在整個組織中的位置、明確自己應

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