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1、地產(chǎn)（集團(tuán)）公司地產(chǎn)（集團(tuán)）公司資源單位與材料設(shè)備管理辦法資源單位與材料設(shè)備管理辦法第一章第一章 總總則則第一條第一條 目的為了加強(qiáng)地產(chǎn)（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱“地產(chǎn)集團(tuán)” ）資源單位和材料設(shè)備管理，規(guī)范資源單位和材料設(shè)備管理行為，提高資源單位管控水平、保證材料設(shè)備質(zhì)量，提升工程品質(zhì)，特制定本辦法。第二條第二條 適用范圍本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)、 開發(fā)的所有項(xiàng)目的資源單位管理以及材料設(shè)備驗(yàn)收管理工作。第三條第三條 術(shù)語(yǔ)解釋1. 甲方：在本辦法中是指地產(chǎn)集團(tuán)或者其下屬的分公司、項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部） 。2. 乙方：在本辦法中指和地產(chǎn)集團(tuán)或者其下屬的分公司、項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）有合作關(guān)系的各資源單位。3.2、 資源單位：在本辦法中指和地產(chǎn)集團(tuán)合作的總包單位、監(jiān)理單位以及重要專業(yè)分包單位，如土方、樁基、門窗、景觀市政、外墻石材、保溫涂料、電梯、通風(fēng)消防、智能化等。4. 甲供材：甲方和乙方在簽訂合同或者協(xié)議時(shí)事先約定的由甲方提供的材料設(shè)備。5. 乙供材：甲方和乙方在簽訂合同或者協(xié)議時(shí)，事先約定由乙方自行采購(gòu)的材料設(shè)備，包含甲指乙供材。第二章第二章 職責(zé)與分工職責(zé)與分工第四條第四條 主要職責(zé)(一)地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心：1. 制定地產(chǎn)集團(tuán)資源單位與材料設(shè)備管理辦法；2. 組織管理辦法的培訓(xùn)；3. 檢查辦法的執(zhí)行情況；4. 根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考核。(二)分公司工程管理部門：1. 實(shí)施分公司編制的細(xì)則，并規(guī)范資3、源單位與材料設(shè)備管理行為；2. 檢查所轄范圍內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的資源單位管理以及材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用情況；3. 負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍內(nèi)各資源單位以及材料設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和檢查；4. 督促結(jié)果考核的落實(shí)。(三)分公司招標(biāo)采購(gòu)部門1. 實(shí)施分公司編制的細(xì)則，組織資源單位招標(biāo)、甲供材采購(gòu)；2. 組織材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃供應(yīng)材料設(shè)備；3. 參與甲供材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及不合格甲供材的退場(chǎng)。(四)分公司設(shè)計(jì)管理部門1. 參與對(duì)影響外立面和裝飾效果的材料的驗(yàn)收工作；2. 負(fù)責(zé)對(duì)重要材料的參數(shù)提供技術(shù)支持。(五)項(xiàng)目部1. 執(zhí)行資源單位、材料設(shè)備管理制度和實(shí)施細(xì)則；2. 定期對(duì)資源單位進(jìn)行履約評(píng)價(jià)；3. 主持或參與建設(shè)工程材料設(shè)備的驗(yàn)收；4. 監(jiān)督施工單位對(duì)不合格乙供材進(jìn)行退貨；5. 建立材料設(shè)備驗(yàn)收臺(tái)賬，并于每月上報(bào)分公司工程管理部門；6. 負(fù)責(zé)和監(jiān)理單位聯(lián)合建立材料設(shè)備樣板庫(kù)，并進(jìn)行