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1、xx管理咨詢xx（集團）有限責任公司內部管理診斷報告xx管理咨詢有限公司Page 2說明xx管理咨詢有限公司（以下簡稱“xx”）非常榮幸能為xx集團提交此內部管理診斷報告，本報告中的所有意見均為中期意見，并非最終意見。 Page 3xx集團經過10多年的發展，現在已經成為一家綜合性的大型民營企業，取得了良好的經營業績西郊鄉液化氣站xx集團燃氣公司房地產公司物業公司出租車公司家和超市石化公司02-04年銷售收入及利潤圖百萬元92年05年由上表可以看出，xx集團在近三年的年收入都在3億元以上，利潤也都在3千多萬Page 4隨著公司2003年提出的重點發展燃氣和環保產業，鞏固房地產的戰略構想，xx集2、團正在圍繞自己的戰略目標打造核心競爭力明確戰略重點發展燃氣和新型綠色能源，鞏固房地產對燃氣及新型環保能源實行“源頭-技術-終端”控制的經營模式抓住安陽的有利市場機遇，大力發展，全力為集團公司的發展贏得現金流剝離、出售、出租燃氣房地產出租車、家和購物、裝璜、農發業務單元經營策略在2003年以前，公司業務涉及范圍過大，涵蓋液化石油氣、成品油、儲運、房地產、農業、商業、餐飲等多個行業，行業關聯度弱，資產分散不夠集中，沒有形成特別突出的主導產業背景Page 5但是，從核心競爭力的體現來看，公司目前在決策和執行這兩個方面都存在問題核心競爭力決策支持：職能部門不能很好提供專業的支持功能，公司信息系統也不完3、善，不能有效給決策者提供支持執行保障：組織結構是執行的保障，目前集團公司和子公司中都存在著大量的職責缺失現象，及母子監控不利的情況執行方向：考核的目的是引導員工走正確的方向，無考核使員工失去指引，造成員工日常工作失去重點和方向執行力度：激勵是決定執行力度大小的關鍵，而激勵的核心是薪酬。薪酬的內部不公平性直接影響到員工的積極性和工作效果Page 6目錄：決策支持核心競爭力決策執行決策支持Page 7從公司目前的決策完成和執行效果來看，公司決策的支持度不夠，決策存在很大的風險性。現象：u很多事領導遲遲不能決策u很多決策執行起來效果很差u上面的決策經常變，下面很難適從 結果：決策者得不到很好的支持，很多時候的決策都是在信息不完備甚至缺乏的狀況下進行的。這種決策的結果隱藏了巨大的風險性，如果發生錯誤將對企業產生本質性的將影響原因：p核心管理團隊尚未形成p職能部門作用沒有完全發揮p缺乏信息系統Pag