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1、寫字樓物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)管理制度寫字樓物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)管理制度落實(shí)綠化管理制度，確保公司各物業(yè)服務(wù)中心綠化服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供一個(gè)幽雅、舒適的環(huán)境。適用于公司各物業(yè)服務(wù)中心的綠化管理。3.1 物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)部負(fù)責(zé)對綠化組實(shí)施日常巡查與監(jiān)控。3.2 綠化組綠化員負(fù)責(zé)對綠化的具體實(shí)施。4.1.1 由物業(yè)服務(wù)中心各物業(yè)部綠化主管建立各服務(wù)中心苗木清單 。4.1.2 公司根據(jù)所管理物業(yè)特點(diǎn)建立綠化管理手冊 。4.2.1 物業(yè)綠化項(xiàng)目由物業(yè)部對綠化組各員工進(jìn)行職責(zé)區(qū)域劃分，如綠化項(xiàng)目外包，物業(yè)部綠化主管應(yīng)審核外包方責(zé)任區(qū)域劃分，并對綠化工進(jìn)行禮節(jié)禮貌技能方面的培訓(xùn)。4.2.2 綠化組組長填寫綠化工作周計(jì)劃表交物2、業(yè)綠化主管審核后，綠化組保質(zhì)保量完成計(jì)劃任務(wù)，如綠化項(xiàng)目外包，物業(yè)部綠化主管應(yīng)審核外包方綠化養(yǎng)護(hù)周計(jì)劃表 。4.2.3 綠化員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程使用各類綠化設(shè)備。綠化設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一入庫管理。綠化員每次使用綠化設(shè)備后，必須清洗干凈后再入庫。每月由綠化班長組織對綠化設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，如項(xiàng)目外包工具由分包方負(fù)責(zé)管理。4.3 工作檢查物業(yè)綠化組組長依據(jù)綠化管理規(guī)定對本物業(yè)服務(wù)中心綠化工作進(jìn)行日常巡查、監(jiān)督和管理，并把檢查結(jié)果填寫在綠化工作檢查表 （綠化面積 5 千平方以上日檢，綠化面積 5 千平方以下周檢）情節(jié)嚴(yán)重把工作整改通知發(fā)給責(zé)任人，限期返工，并跟蹤驗(yàn)證，并把處理結(jié)果3、填在上綠化工作檢查表 。4.4 物業(yè)部綠化主管應(yīng)注重綠化組的環(huán)保意識培訓(xùn)，重點(diǎn)關(guān)注化肥、化學(xué)試劑的使用，詳見化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序等。4.6 物業(yè)部綠化主管應(yīng)注重綠化組的職業(yè)安全意識培訓(xùn)，重點(diǎn)關(guān)注高空作業(yè)、化學(xué)試劑的使用等，詳見化學(xué)危險(xiǎn)品控制程序及危險(xiǎn)作業(yè)控制程序 。4.4 綠化分包控制參見分包方管理及施加影響管理程序 。園林綠化驗(yàn)收工作規(guī)定1.0 綠化驗(yàn)收組由園林施工隊(duì)， 物業(yè)服務(wù)中心， 清潔綠化部、 發(fā)展商共同參與組織驗(yàn)收。2.0驗(yàn)收程序:2.1接管綠化設(shè)計(jì)施工圖紙。2.2對照施工圖紙,對綠化施工面積進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。2.3核對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)品種，是否與現(xiàn)場實(shí)種植物一致。2.4核對現(xiàn)場植物規(guī)格，是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2.5對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷， 要求園林施工單位按議定時(shí)限整改后再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。園林綠化工作的檢驗(yàn)1.0 目的：確保公司綠化管理服務(wù)井然有序。2.0 適用范圍：公司綠化管理工作。3.0 職責(zé)：3