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1、十、工程管理方案十、工程管理方案第一章第一章工程概況工程概況本工程 xx 通信集團 xx 有限公司西北大區(qū)生產(chǎn)調度用房工程施工總承包項目， 總投資金額為 15470 萬元。 西北大區(qū)生產(chǎn)調度用房一棟，總面積共 28732 。地上 12 層，地下 2 層，地下車庫 276 個車位。完成建筑結構工程、室內外裝修工程、給排水和水消防工程、空調、通風工程、電氣工程、電氣消防工程、弱電工程、氣體滅火工程、室外工程等項目的施工服務。本工程的總體目標：工期目標：確保施工總工期 540 日歷天內圓滿完成。質量目標：符合國家 GB50300-2013 各項建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準合格等級。安全目標：杜絕重大2、傷亡事故，將輕傷事故控制在 2內，嚴格達到 xx 省“五無標準”（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌），確保安全達標。文明施工：確保文明施工，現(xiàn)場安全文明施工管理必須滿足省市文明工地的標準和當?shù)卣嚓P部門的要求，達到招標人要求?；卦L目標：保修期內達到無責任、零投訴工程標準。環(huán)境目標：無揚塵、減小震動，無噪音污染，無光污染，污水廢水達標排放，環(huán)境管理部門無投訴。成本目標：成本控制在合理范圍，最大可能降低工程成本。第二章第二章項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理部的組建針對本工程項目情況，我公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術水平高、責任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部， 從組織上嚴格按本施工組織設計制定的各項技3、術要求，以 ISO9000 的施工質量管理模式，對本工程實施科學規(guī)范化的項目管理，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標。一、項目經(jīng)理部組織機構一、項目經(jīng)理部組織機構根據(jù)本工程的特點和我公司的施工經(jīng)驗， 項目經(jīng)理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調指揮，另配一名項目副經(jīng)理和一名技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理工作， 負責實施項目總承包的管理職能，確保工程順利進行。二、項目經(jīng)理部的組成二、項目經(jīng)理部的組成項目經(jīng)理部的具體人員詳見 “ （二） 擬投入項目管理人員情況表” 。項目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬項目經(jīng)理部的工程技術人員為主， 由富有大型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，同時在公司范圍內抽調數(shù)名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員