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1、12.7 行政人事部LinesRoland Berger Strategy Consultants職能分解表 部門(mén)：置業(yè)公司行政人事部 (1)制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查獎(jiǎng)懲條例的制定、實(shí)施公司決議，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查、督辦三級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能行政管理制度、規(guī)章管理綜合文秘管理內(nèi)外宣傳協(xié)調(diào)企業(yè)文化、企業(yè)形象的宣傳、組織。企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌的融合、宣傳。外事接待，公關(guān)活動(dòng)的協(xié)調(diào)安排。公司內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。各種活動(dòng)的組織。公司、部門(mén)計(jì)劃擬定公文辦理會(huì)議安排、記錄、印發(fā)文印管理綜合檔案、開(kāi)發(fā)檔案管理資產(chǎn)采購(gòu)、調(diào)配、控制管理勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)用品、辦公用品、車(chē)輛、通訊器材、員工伙食、宿舍等管理普法教育。合2、同審理。法律糾紛處理。法律事務(wù)管理費(fèi)用預(yù)算及控制行政費(fèi)用預(yù)算和控制。本部門(mén)費(fèi)用控制。LinesRoland Berger Strategy Consultants職能分解表 部門(mén)：置業(yè)公司行政人事部 (2)行業(yè)勞動(dòng)政策調(diào)研人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定、實(shí)施勞動(dòng)政策整理歸集三級(jí)職能一級(jí)職能二級(jí)職能人事管理勞動(dòng)政策管理評(píng)估、考核管理薪酬福利、勞動(dòng)合同管理人才評(píng)估、選聘、錄用、辭退業(yè)績(jī)考核的組織實(shí)施人事任免手續(xù)的辦理崗位職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體系的制定和實(shí)施員工培訓(xùn)制定薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施勞動(dòng)合同管理人事檔案管理勞動(dòng)保險(xiǎn)辦理行業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬體系調(diào)研。員工長(zhǎng)、中、短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施建立人才庫(kù)，保3、證各層次人才需求建立多種形式、途徑的員工培訓(xùn)體系加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)需求分析LinesRoland Berger Strategy Consultants行政人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱(chēng)管理幅度直屬上級(jí)所屬部門(mén)工作內(nèi)容行政人事部經(jīng)理置業(yè)公司總經(jīng)理5人行政人事部負(fù)責(zé)管委會(huì)、辦公會(huì)議決議的跟蹤督促。負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)、優(yōu)化、管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施。輔助管委會(huì)選聘、考核、管理中、高層職員。制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。統(tǒng)籌組織人事任免、錄用、辭退手續(xù)的執(zhí)行。統(tǒng)籌法律事務(wù)工作。組織員工培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)綜合行政管理。負(fù)責(zé)實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理。編制行政人事經(jīng)費(fèi)預(yù)算。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，公共關(guān)系的建立。協(xié)助企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌的融合。LinesRoland Berger Strategy Consultants行政人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范