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房地產集團業務模式分析和發展前景研究報告（90頁）.ppt

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上傳人：故事編號：208847 2021-11-26 89頁 2.19MB

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1、地產開發企業業務模式研究業務模式分析和長期戰略落地外部視角2研究背景：研究背景n實地考察三里屯SOHO、深圳萬象等同行優秀項目n當面或電話訪談包括SOHO中國董事長潘石屹、副總裁蘇鑫、財務總監王少劍等，華潤總部運營部總經理李春林，企業發展部范建軍等、華潤深圳總經理吳向東、副總沈彤東等。華僑城投資總監丁未明，中金房地產分析師白宏煒。國企證券房地產分析師曹旭特、申銀萬國旅游行業分析師陳海明等。n參閱中介機構證券公司的相關研究報告。n業務模式是xx戰略規劃中需要重點解決的問題之一，無論是近期的經營狀況，還是市場格局的變化和發展趨勢，都要求我們對xx業務的模式進行回顧分析和完善。nSOHO中國三里屯2、SOHO首周即銷售44.3億元人民幣，華潤杭州萬象城悅府也逆勢狂銷，華僑城幾個高端項目均保持70%80%的銷售率，優秀同行的業務模式保證了其在逆勢中的良好表現。n集團領導已明確要求研究優秀同行的業務模式以及對于xx可能的借鑒。n希望通過本報告就優秀同行（SOHO中國、華潤置地、華僑城）的業務模式做簡單剖析，探討對xx可能的啟示，提出對xx業務模式中若干關鍵問題的思考研究方式3 對于SOHO中國、華潤和華僑城業務模式的研究涉及到戰略落地執行的12個戰略子議題中的多個議題戰略布局新業務增長點業務能力建設1、投資時機和區域選擇（城市住宅市場投資吸引力分析、認清行業基本規律、完善資產負債管理2、項目組3、合選擇 3、社區商業配套（社區商業的成功特征與路徑）4、營銷能力建設（SOHO研究報告）5、融資創新6、標準化和設計體系再造7、物業服務體系升級8、品牌體系建立9、工業化和節能環保12、城市綜合體（華潤、SOHO研究報告）10、保障性住房（保障性住房四問）11、住宅相關業務拓展（出租式公寓/度假式公寓/老年公寓）（華僑城研究報告）近期明確實施的議題需要較長時間逐步實施的議題4目錄n案例研究：SOHO中國差異化經營創造豐厚回報n案例研究：華潤大樹底下好乘涼n案例研究：華僑城旅游換土地，地產創利潤n關于xx業務模式的思考5案例一：差異化經營創造豐厚回報 SOHO中國初步分析6nSOHO中國財務指標對比nSOHO中國模式分析及判斷nSOHO中國模式對xx的啟示7SOHO中國的ROE一直維持在較高水平，上市后，受財務杠桿急劇下降影響，年ROE下降上述指標均為全面攤薄指標。數據來源：xx，SOHO中

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