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房地產開發企業多項目管理體系設計方案（86頁）.ppt

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上傳人：故事編號：208867 2021-11-26 86頁 352.50KB

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1、房地產開發公司多項目管理體系設計一、背景 2002年12月，我公司市場研究室對300家三級以上資質的房地產開發企業多項目開發的情況進行了抽樣調查。調查結果顯示：有73.3%的房地產企業在同時運作著兩個以上的項目，有4 %的房地產企業在同時運作著四個以上的項目，8.67%的房地產企業有異地開發項目。我公司正在運作著幾個項目？調查同時顯示對于多項目開發的目的，有94%的企業選擇了“實現資本、規模的快速擴張”，87%的企業選擇了“整合資源，使資源利用充分化”，83%的企業選擇了“創建知名品牌，提升品牌附加值”。部分明星企業多項目開發情況：萬科股份：在深圳、廣州、上海、南京、武漢、北京、天津、沈2、陽等城市共有20多個開發項目。華新國際：在沈陽、北京、成都、重慶、上海、廣州等現有12個開發項目。陽光100 ：在北京、濟南、南寧、天津、重慶等城市現有8個開發項目。大連萬達：在大連、長春、沈陽、濟南、南京、昆明等城市共有20多個項目在運作。天津順馳：在天津、北京、南京等地現有5個開發項目。 2003年3月，我公司聯合江蘇省建設廳對南京市10家多項目開發的企業進行了深入調查。幾乎所有企業都存在“總公司對項目部之間職責劃分不合理，接口關系不明確”的狀況。異地進入南京的開發情況中，項目經理的任職時間平均不足2年，項目成本核算偏差率平均高于20%。多項目開發存在的“成長的煩惱”接口關系不明確、3、爭權普遍內部制度不健全資金鏈出現問題公司指令執行變異與合作單位關系緊張對品牌貢獻率不大與預期利潤率偏差率較大同時運作3個項目最能實現資金、人員配置的最優化，最易實現自有資金的投資價值最大化。在快速擴張下，企業的資金、人員、資源等已明顯出現極限狀態下的不適應性！是否象炮彈一樣升得快，也炸得快？產品開發模式可以復制，但企業管理模式不能沿襲！您能體會到一個100KG的大胖子仍穿著50KG時的衣服的感覺嗎？二、單項目管理與多項目管理的異同1、單項目管理單項目管理比較簡單，從總經理到副總經理、職能部門經理、主管、辦事員，幾乎都是采用扁平化的垂直管理模式。直線職能制的垂直管理模式是單項目管理的最實用、最有效的管理模式。l精品資料網精品資料網-傾力打造房地產物業管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料。精品資料網-傾力打造房地產物業管理資料庫,匯聚海量的免費管理資料。精品資料網-傾力打造房地產物業管理資料庫

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