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未來濱河小區弱電施工方案【17頁】.doc

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上傳人：故事編號：208880 2021-11-26 17頁 159KB

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1、未來濱河小區智能化工程施工組織方案設計未來濱河小區智能化工程施工組織方案設計一、弱電總包工程管理概述設計、供貨、工程安裝、調試與檢測和維護以下弱電系統：. 閉路電視監控子系統. 樓宇可視對講子系統. 背景音樂系統. 電子巡更系統. 五方對講系統. 停車場管理子系統1.2 弱電總包工程管理目標1) 本工程為本公司全省重點工程項目，要確保優質工程，以作為全省樣板工程。2) 實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質量、保交工。3) 采取有效可靠的質量保證措施，創工程優良，并達到優質工程評定條件。4) 建立強有力的項目領導班子，組織一流素質的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工2、技術。5) 實現安全生產和文明施工。1.3 弱電總包工程管理辦法1) 項目分類計劃和進度控制為了實現總包管理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務中，每個任務設置專門的工程人員。同時對各任務進度情況進行控制，從而可以保證弱電系統的工程進度。2) 設計控制為滿足智能化小區弱電智能系統的要求，系統設計工程師將根據現有系統的開發經驗進行設計。在項目不同開發時間內提交文件檔案，設計審查將與動態測試、系統設計同時進行，以確保系統性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個系統工程。3) 工程修改控制項目中的工程修改控制由項目經理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、3、文件檔案、審查、復核等。4) 質量監督管理控制為了保證工程質量，項目組配備質量監督工程師，按照ISO 9000 質量管理的目標、步驟、辦法完成質量監督管理。二、弱電總分包項目組織及人員介紹2.1施工組織總體部署1) 施工組織總體部署以系統工程理論為指導，輔以流水法,網絡法施工計劃管理，確保合同的履行。在規定的工期內完成合同，并且爭創工程質量全優，是我司施工組織總體部署優先考慮的目標。為了實現上述目標，我司將充分發揮弱電系統各專業設備分包公司的技術特長，并將各專業公司的管理人員和技術人員充實我公司的項目管理班子。2）施工作業人員配置本弱電總分包工程專業人員預計高峰人數：20 名其中，管理人員：5 名工程技術人員：15 名由于弱電工程對于人員素質要求較高，故工程技術人員所占比重較大。項目執行經理職責如下:實施并全面履行合同，處理合同變更，協調與總包，業主，估價師的關系，接受建設單位和總包的監督

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