午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xx集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)管控模式設(shè)想Page21、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向研究2、xx集團(tuán)已充分具備開拓房地產(chǎn)事業(yè)的條件和需求3、核心競爭力打造方法管控模式簡介4、案例解析5、學(xué)習(xí)總結(jié)什么是核心競爭力、如何打造核心競爭力第一部分行業(yè)研究和學(xué)習(xí)集團(tuán)管控模式設(shè)想?yún)R報脈絡(luò)第二部分1、現(xiàn)狀分析2、管控模式設(shè)想2.1 從哪里開始2.2 內(nèi)部關(guān)系梳理2.3 近期管控體系設(shè)想2.4 愿景Page31. 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向研究2. xx集團(tuán)已充分具備開拓房地產(chǎn)事業(yè)的條件和需求3. 核心競爭力打造方法管控模式簡介4. 案例解析5. 學(xué)習(xí)總結(jié)什么是核心競爭力、如何打造核心競爭力第一部分行業(yè)研究和學(xué)習(xí)Page41. 房地產(chǎn)行業(yè)2、發(fā)展方向研究1.1全國化擴(kuò)張的大型房地產(chǎn)集團(tuán)大量涌現(xiàn)自2007 年以來, 房地產(chǎn)行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇, 資源爭奪日趨激烈。房地產(chǎn)集團(tuán)公司在鞏固本地市場領(lǐng)導(dǎo)者地位的基礎(chǔ)上, 紛紛進(jìn)行全國化擴(kuò)張，實行類似“3+X”(渤海灣經(jīng)濟(jì)圈、長三角經(jīng)濟(jì)圈、珠三角經(jīng)濟(jì)圈以及23 個重點區(qū)域或城市)的戰(zhàn)略。這種擴(kuò)張在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時, 也暴露出了很多問題。如：組織機(jī)構(gòu)膨脹、信息溝通不暢、管理成本增加、組織靈活性和盈利能力下降、人力資源出現(xiàn)“爭奪”等現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是, 企業(yè)在大規(guī)模擴(kuò)張的同時, 企業(yè)戰(zhàn)略及管控模式?jīng)]有進(jìn)行及時轉(zhuǎn)變, 導(dǎo)致集團(tuán)總公司對各地分公司管控不足, 各分公司或項目各自為戰(zhàn)甚至是相互搶奪資源3、, 財務(wù)管理混亂, 發(fā)展目標(biāo)或戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)沖突。值得注意的是：在前期快速擴(kuò)張的過程中，很少有房地產(chǎn)企業(yè)會在成本和效率的改善以及管控有效性提升方面投入精力。Page51. 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向研究1.1 全國化擴(kuò)張的大型房地產(chǎn)集團(tuán)大量涌現(xiàn)未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有八大趨勢，即規(guī)模化、集團(tuán)化、民營化、差別化、品牌化，戰(zhàn)略化、上市化以及網(wǎng)絡(luò)化。隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)模化、集團(tuán)化方向發(fā)展的趨勢已然顯現(xiàn)，逐漸出現(xiàn)了一批執(zhí)市場之牛耳的“房地產(chǎn)航母”、“房地產(chǎn)大鱷”，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量卻越來越少,優(yōu)勝劣汰越來越快。2008年，進(jìn)入百億榜的房企由2007年的10家增至12家。百億榜的市場集中度也從2007年的5.96%進(jìn)一步上升至8%，整體提升達(dá)到34%。Page61. 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向研究1.2 “暴利期”即將過去，急需修煉“內(nèi)功”2004年8月31日國家建設(shè)部關(guān)于土地轉(zhuǎn)讓