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1、項目拓展及論證流程項目拓展及論證流程修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1.目的目的為保持公司可持續(xù)發(fā)展，尋找房地產(chǎn)新項目并在確定項目前對其可行性進行科學(xué)論證。2.適用范圍適用范圍適用于房地產(chǎn)新項目的論證工作，以及為之展開的相應(yīng)研究和決策工作。3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1.新項目論證：包含“論”和“證”兩個過程，即對影響新項目的各個因素進行充分討論和預(yù)測，最后針對預(yù)測的綜合效果進行可行性求證。3.2.房地產(chǎn)土地儲備：為保證公司未來項目開發(fā)的土地需求，而預(yù)先進行的以控制土地開發(fā)權(quán)力為目的購入土地的行為。3.3.可行性研究：就是對擬購入的土地進行房2、地產(chǎn)項目技術(shù)經(jīng)濟上的論證分析，并在此基礎(chǔ)上對項目的經(jīng)濟效果進行預(yù)測，為投資決策提供依據(jù)。4.職責(zé)職責(zé)4.1.投資拓展部投資拓展部4.1.1.負責(zé)組織基礎(chǔ)信息研究，每年末制定土地儲備計劃 ，并對研究成果進行歸檔。4.1.2.信息收集、甄別階段：以基礎(chǔ)研究為指引進行土地信息收集，并給予篩選。4.1.3.發(fā)展項目確定階段：負責(zé)根據(jù)項目初步談判的結(jié)果，討論項目的運作方式，并通過初步市場判斷確定項目的定位，進行項目經(jīng)濟初步測算，形成項目建議書，提交產(chǎn)品總監(jiān)審核，決策咨詢委員會評審?fù)ㄟ^后，提交總經(jīng)理審核并經(jīng)董事長審批后確定立項。4.1.4.可行性研究階段：負責(zé)根據(jù)項目的特點制定可行性研究計劃，進行項目背景3、調(diào)研，組織公司各相關(guān)部門展開相應(yīng)流程工作，最終形成項目可行性報告。4.1.5.決策、評審階段：負責(zé)將可行性報告提交公司管理層評審。4.1.6.負責(zé)按照公司通過的項目合作條件，取得項目開發(fā)權(quán)利，并負責(zé)合作條件的實施和跟蹤。4.2.總經(jīng)辦總經(jīng)辦4.2.1.組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，作為公司土地戰(zhàn)略儲備的依據(jù)。4.3.市場營銷部市場營銷部4.3.1.在項目可行性研究階段，負責(zé)項目所在區(qū)域的市場調(diào)研，并根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品定位建議、營銷初步計劃。4.4.設(shè)計管理部設(shè)計管理部4.4.1.發(fā)展項目確定階段：根據(jù)投資拓展部的要求，根據(jù)地塊的地理位置、地形地貌、規(guī)劃設(shè)計條件等特征和要求，提供地塊初步設(shè)計分析；4.4.2.項目可行性研究階段： 現(xiàn)場勘察后根據(jù)地塊的地形、 地貌及周邊環(huán)境進行項目規(guī)劃的分析，并根據(jù)產(chǎn)品定位建議，完成概念設(shè)計草案。4.5.工程管理部工程管理部4.5.1.在項目可行性研究階段，對現(xiàn)