午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、住宅樓基礎(chǔ)工程安全管理方案住宅樓基礎(chǔ)工程安全管理方案住宅樓基礎(chǔ)工程安全管理方案提要：混凝土輸送泵使用安全每班班前須檢查泵體各部位、油路系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)，一切正常后再開動泵機更多精品自報告住宅樓基礎(chǔ)工程安全管理方案1安全管理目標(biāo)管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持安全第一、預(yù)防為主的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在以下，確保安全生產(chǎn)。管理目標(biāo)分解圖2 安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持安全第一，預(yù)防為主方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動2、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、棟號責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各施工隊及各施工班組等各方面的管理人員組成本標(biāo)段工程的安全管理組織機構(gòu)。安全生產(chǎn)責(zé)任制1 項目經(jīng)理：全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。2 生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3 項目總工程師：制定項目安全技術(shù)措施和分部工3、程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。4 機電負責(zé)人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。5 棟號長（專業(yè)工程師） ：負責(zé)上級安排的安全工作的實施， 制定分項工程的安全方案， 進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。6 其他部門：生產(chǎn)調(diào)度室保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費； 后勤、 行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。安全管理制度1 編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度除施工組織設(shè)計對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊編制的措施由項目總工程師審批，項目部編制的措施由公司總工程師審批。2 安全技術(shù)交底制施工員向班組、土建負責(zé)