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地產集團優秀管理團隊、明星班組選擇標準【10頁】.docx

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上傳人：故事編號：209128 2021-11-29 10頁 200.44KB

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1、地產地產( (集團集團) )公司優秀管理團隊、公司優秀管理團隊、明星班組選擇標準（試行）明星班組選擇標準（試行）編號：編號： HXDC-B-GC-HXDC-B-GC-B15B15-10-103 3修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人王永寬完成王永寬莊蔚張榮敏地產地產( (集團集團) )公司優秀管理團隊、公司優秀管理團隊、明星班組選擇標準（修訂）明星班組選擇標準（修訂）第一章第一章總總則則第一條目的為了充分挖掘合作方的潛能，統一優秀管理團隊和明星班組的選擇標準，特制定本標準。第二條適用范圍適用于地產（集團）公司（以下簡稱集團）負責建設、2、開發的所有項目的總包、分包和監理。第三條名詞解釋優秀管理團隊：特指總包、分包或監理的項目管理團隊在優秀管理團隊的評選中達到優秀標準的。總包或分包的項目管理團隊包括項目經理、技術負責人、工程經理、安全和質量管理等主要人員；監理的項目管理團隊包括總監理工程師、總監代表、專業監理工程師等主要人員。明星班組：特指總包或分包的專業施工班組在明星班組的評選達到明星班組標準的。施工班組為鋼筋工班組、木工班組、瓦工班組、油漆工班組等。包括班組長和若干骨干工人。第二章第二章選擇標準和程序選擇標準和程序第四條優秀管理團隊(一)選擇范圍：在建項目的總包、分包和監理的項目管理團隊。(二)選擇標準-1. 通過制度建3、設、組織齊備、配合意識、第三方檢查，共 4 個維度 10 項評估內容，以打分的形式，最后按總分排名前 5%確定為優秀管理團隊。2. 詳見附件一(三)評選程序：1.分公司工程管理部門依據分公司的相關實施細則，組織對區域內各項目的總包、分包、監理的項目管理團隊進行打分，經審核后將前 10%的項目管理團隊作為候選團隊，并推薦至集團工程管理中心。2.集團工程管理中心對所有候選團隊進行評優，并審定、入庫。3.流程圖見附件二第五條明星班組(一)選擇范圍：在建項目的總包和分包中的各專業班組(二)選擇標準1. 通過制度建設、配合意識、質量管理、進度、安全文明施工，其 5 個維度 15 項評估內容，以打分的形式，最后按總分排名前 7%來確定為明星班組。2. 詳見附件三(三)選擇程序1. 分公司工程管理部門依據分公司的相關實施細則，組織區域內各項目進行明星班級推薦工作，經審核后推薦每工種最多不超過 5

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