午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團與子公司權(quán)限表調(diào)整建議集團與子公司權(quán)限表調(diào)整建議目錄目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權(quán)限表建議第一部分報告摘要摘 要報告摘要報告摘要n綜合了集團戰(zhàn)略、內(nèi)部員工建議、外部競爭要求、標桿分析，大連城建的集團管控模式為：綜合了集團戰(zhàn)略、內(nèi)部員工建議、外部競爭要求、標桿分析，大連城建的集團管控模式為： 商業(yè)城、宏大：運營管控型商業(yè)城、宏大：運營管控型 天興物業(yè)、今華夏、美創(chuàng)：戰(zhàn)略管控型天興物業(yè)、今華夏、美創(chuàng)：戰(zhàn)略管控型n大連城建的集團所涵蓋的功能領(lǐng)域包括：財務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、收購與兼大連城建的集團所涵蓋的功能領(lǐng)域包括：財務(wù)與資產(chǎn)管理、資2、金管理、投資管理、收購與兼并、戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、預(yù)算與考評、人力資源管理、審計、公關(guān)與法律、采購管理、信并、戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃管理、預(yù)算與考評、人力資源管理、審計、公關(guān)與法律、采購管理、信息化建設(shè)；息化建設(shè)；第二部分第二階段工作過程回顧項目目標及范圍項目目標及范圍項目主要階段和工作成果項目主要階段和工作成果第二階段工作過程回顧第二階段工作過程回顧第二階段的工作思路第二階段的工作思路摘 要項目目標及范圍項目目標及范圍大連城建集團管控模式咨詢項目大連城建集團管控模式咨詢項目集團公司核心管理部門集團公司核心管理部門集團公司主要業(yè)務(wù)公司集團公司主要業(yè)務(wù)公司以大連城建集團管控模式設(shè)計為主線，通過對業(yè)務(wù)和管3、理的調(diào)研和診斷，以大連城建集團管控模式設(shè)計為主線，通過對業(yè)務(wù)和管理的調(diào)研和診斷，結(jié)合大連城建的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸明晰大連城建集團的管控模式，并診斷結(jié)合大連城建的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸明晰大連城建集團的管控模式，并診斷與設(shè)計保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的經(jīng)營計劃及預(yù)算、以及配套的績效考評指標。與設(shè)計保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的經(jīng)營計劃及預(yù)算、以及配套的績效考評指標。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對大連城建下屬的商業(yè)城及美創(chuàng)藥業(yè)的業(yè)務(wù)診斷，設(shè)在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對大連城建下屬的商業(yè)城及美創(chuàng)藥業(yè)的業(yè)務(wù)診斷，設(shè)計這兩個下屬公司的管理模式。在這個過程中，建立起一個結(jié)構(gòu)化的集計這兩個下屬公司的管理模式。在這個過程中，建立起一個結(jié)構(gòu)化的集團管控體系，及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障體系，促使集團效益最大化。團管控體系，及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障體系，促使集團效益最大化。 商業(yè)城、宏大、美創(chuàng)、今華夏商業(yè)城、宏大、美創(chuàng)、今華夏項目名稱：項目名稱：項目目標：項目目標：項目范圍：項目范圍