午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xxxx企業(yè)集團診斷報告企業(yè)集團診斷報告xx管理顧問公司xx項目組2目錄目錄一、戰(zhàn)略診斷*發(fā)展歷程回顧與分析*面臨的困境及潛在風險*面臨的環(huán)境與潛在風險二、管理診斷*管理關系*管理機制*管理流程*管理觀念下載更多免費咨詢報告，盡在3t創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期衰退期生存危機內(nèi)部秩序危機戰(zhàn)略危機喪失活力危機tAB1997年底02-03？011994年00c創(chuàng)業(yè)期成長期19971997年年xxxx抓住了機遇，成功地抓住了機遇，成功地實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉型，打開了二次實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉型，打開了二次創(chuàng)業(yè)的通道。創(chuàng)業(yè)的通道。20002000年，達到了年，達到了一個發(fā)展頂峰，同時很多潛在一個發(fā)展頂峰，同時很多潛在的矛盾開始顯2、性化。的矛盾開始顯性化。1994199419971997年年xxxx經(jīng)歷了曲折經(jīng)歷了曲折的一次創(chuàng)業(yè)，雖然帶來了很多值的一次創(chuàng)業(yè)，雖然帶來了很多值得反思的經(jīng)驗與教訓，但同時積得反思的經(jīng)驗與教訓，但同時積累起來一支隊伍，樹起了一塊品累起來一支隊伍，樹起了一塊品牌。牌。企業(yè)發(fā)展歷程回顧企業(yè)發(fā)展歷程回顧4tAB1997年底02-03？011994年00c創(chuàng)業(yè)期成長期面臨的困境與潛在的風險面臨的困境與潛在的風險* 一次創(chuàng)業(yè)的遺留問題對二次創(chuàng)業(yè)的制約與干擾。一次創(chuàng)業(yè)的遺留問題對二次創(chuàng)業(yè)的制約與干擾。* 二次創(chuàng)業(yè)還沒有渡過生存危機，但同時顯性出內(nèi)部秩序危機二次創(chuàng)業(yè)還沒有渡過生存危機，但同時顯性出內(nèi)部秩序危機3、。* 處理一次創(chuàng)業(yè)的遺留問題和維持二次創(chuàng)業(yè)的投入，使得財務處理一次創(chuàng)業(yè)的遺留問題和維持二次創(chuàng)業(yè)的投入，使得財務風險加大。風險加大。5環(huán)境環(huán)境企業(yè)企業(yè)內(nèi)部不平衡內(nèi)部不平衡外部不平衡外部不平衡企業(yè)系統(tǒng)性矛盾企業(yè)系統(tǒng)性矛盾企業(yè)適應性矛盾企業(yè)適應性矛盾內(nèi)部整合內(nèi)部整合外部適應外部適應服從要求管理再造管理再造面臨的環(huán)境與潛在的風險面臨的環(huán)境與潛在的風險戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇適應性產(chǎn)生表現(xiàn)解決途徑實現(xiàn)適應企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展達到不適應環(huán)境環(huán)境企業(yè)企業(yè)適應性能力不匹配能力不匹配；管理沖突；管理沖突；控制失效；控制失效；被動的市場被動的市場機制，不能機制，不能適應適應“ “三高三高” ” 的行業(yè)特征的行業(yè)特征同時處理好內(nèi)外部環(huán)境的不平衡是能否順利跨越創(chuàng)業(yè)期進入快速成長期的關鍵。6目錄目錄一、戰(zhàn)略診斷*發(fā)展歷程回顧與分析*面臨的困境及潛在風險*面臨的環(huán)境與潛在風險二、管理診斷*管理關系*管理機制*管理流程*管理觀念7