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1、xx地產(chǎn)集團之成本管控概要目錄一、地產(chǎn)集團的成本管理定位二、地產(chǎn)集團的成本管控模式三、地產(chǎn)集團的成本管控要點一、地產(chǎn)集團的成本管理定位公司角色定位管理職責集團總部成本管理戰(zhàn)略的制定者與領導者成本管理標準與原則的輸出者項目成本實施過程的指導者與支持者項目成本執(zhí)行過程的監(jiān)督者項目公司集團成本管理戰(zhàn)略的落實者及成本管理制度的執(zhí)行者項目成本日常工作實施者成本實施情況的信息反饋者研究并確定集團成本管控模式制定與集團成本管控模式相適應的成本管理制度體系在成本執(zhí)行過程中為項目公司提供必要的指導與支持對成本執(zhí)行過程與效果進行動態(tài)監(jiān)控執(zhí)行集團制定的成本戰(zhàn)略與制度控制項目成本合理支出達到目標成本控制要求按集團管控2、要求定期上報成本實施情況信息二、地產(chǎn)集團成本管控模式 基于前述角色定位與管理職責定位，xx地產(chǎn)集團的成本管控模式確定為： 集中式成本管理與控制二、地產(chǎn)集團成本管控模式集中式成本管理與控制-指導思想 以追求合理成本為目標 以目標成本策劃為前提 以經(jīng)驗成本數(shù)據(jù)庫為支撐 以過程規(guī)范管理為主線 以統(tǒng)一成本科目、合約規(guī)劃管理及成本動態(tài)監(jiān)控為手段 以ERP項目管理系統(tǒng)為工具 構建有效的成本管理體系，提高成本管理效率，確保項目成本合理、可控。二、地產(chǎn)集團成本管控模式集中式成本管理與控制-成本管控原則 剛目標 強化目標成本管理，設定責任成本紅線 強組織 建立成本決策及成本執(zhí)行雙軌管控機制 嚴考核 嚴格確立并執(zhí)3、行成本考核機制與原則三、地產(chǎn)集團成本管控要點 重大決策集中管理 成本人員垂直管理 重點業(yè)務統(tǒng)一管理 成本運行動態(tài)管理三、地產(chǎn)集團成本管控要點1、通過成本決策與成本執(zhí)行的雙軌管控確保決策正確、執(zhí)行到位成本決策管理-通過集團與二級公司 成本小組的 二級決策管 理機構 , 分別對集團和項目的重大成本事項 進行決策管理 集團成本領導小組是集團成本管理事項的最高決策機構 集團成本領導小組成員（建議）： 組 長：總 裁 成 員：成本控制部、財務管理部、計劃工程部、營銷中心 、 設計中心分管副總裁。三、地產(chǎn)集團成本管控要點 集團成本決策管理工作職責：審定集團成本管理制度與流程、審定集團標準 化合同文本、審定項目目標成本、審定項目成 本超支事項的處理意見、審定集團戰(zhàn)略采購計 劃、審定供應商資格及等級評定等。 工作方式：專項會議或會簽（專用會簽表）三、地產(chǎn)集團成本管控要點集團成本決策管理 集團成本工作小組是