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1、湖北 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部銷售管理手冊一、房地產(chǎn)銷售管理原則1 人力資源政策銷售部員工應(yīng)知道公司所提供的每一項(xiàng)權(quán)益和機(jī)會(huì)， 在本手冊的以下章節(jié)中，我們也正是這樣貫徹的。同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟悉公司的管理規(guī)章制度。公司將會(huì)以真誠、尊重和平等的態(tài)度對(duì)待每一位銷售部員工，并共同磋商每一個(gè)重要事項(xiàng)。公司對(duì)銷售部的管理宗旨在于建立一個(gè)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的執(zhí)行部門，更好地服務(wù)于客戶。公司非常重視您對(duì)工作及對(duì)公司的評(píng)議，您可以與您的主管商量任何問題或提出意見，您的主管應(yīng)對(duì)您的意見和建議采取必要的行動(dòng)。我們將盡可能地積極進(jìn)取、開放思想、以人為本，為員工提供良好的工作環(huán)境。公司的成2、功取決于每個(gè)員工的工作態(tài)度和積極性，公司的管理部門將致力于：（1） 激勵(lì)和提拔員工，給他們提供一個(gè)在湖北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部發(fā)展的機(jī)會(huì)。培養(yǎng)大家的能力，提高大家的素質(zhì)。（2） 視員工為獨(dú)立的個(gè)人，尊重大家的人格與權(quán)益。（3） 給予每個(gè)員工公平合理的報(bào)酬。2 規(guī)章制度的重要性為使銷售部正常平穩(wěn)的運(yùn)作，制定完善合理的規(guī)章制度極為重要，我們希望每位員工都充分熟悉公司及銷售部的管理和所制定的規(guī)章制度及守則，并自覺地加以遵守。所有的規(guī)章制度對(duì)每一位員工都具有同等約束力。3 普通員工和管理人員的關(guān)系銷售部管理人員是員工的培訓(xùn)者和指導(dǎo)者。因此，我們希望所有銷售部員工都能服從和執(zhí)行管理人員的指示。銷售部3、管理人員對(duì)員工的工作提出建議以幫助員工達(dá)到個(gè)人和公司目標(biāo)。為了共同的利益，我們希望所有銷售部員工都能服從于管理人員及湖北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，但服從絕非一味盲從。每個(gè)銷售部員工有權(quán)就工作和管理提出自己的意見和建議，但是，當(dāng)問題經(jīng)討論并形成決定時(shí)，每個(gè)銷售部員工都有職責(zé)去執(zhí)行。4 團(tuán)隊(duì)精神在寬容和善意的基礎(chǔ)上建立高效的合作是企業(yè)取得成功的必要條件，這需要人與人之間的坦誠和平等。良好的合作能促使每個(gè)銷售部員工積極思考，提高責(zé)任心，并能從工作中得到樂趣。個(gè)人和集體的利益是一致的，相互支持的。我們應(yīng)鼓勵(lì)和發(fā)展每位銷售部員工的能力，個(gè)人的成功也是集體的成功，即個(gè)人的成功也是建立在您與同事成功合作的基礎(chǔ)上。二、 行為準(zhǔn)則1 儀表要求務(wù)求以最佳的狀態(tài)致力于工作，您的形象不僅體現(xiàn)了您個(gè)人的氣質(zhì)與修養(yǎng)，同時(shí)也代表著公司的形象。我們要求銷售部員工上班著裝符合個(gè)人身份、環(huán)境要求和辦公室工作的需要，保持高水準(zhǔn)的