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1、地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)工作手冊工作手冊目 錄一、總則1.1 目的1.2 管理方式二、主要工作程序2.1 物業(yè)發(fā)展程序物業(yè)發(fā)展外發(fā)設(shè)計、監(jiān)理及建造工作保存文件及記錄2.2 施工管理程序施工管理施工問題之跟進保存文件及記錄2.3 物料管理程序物料供貨商評估和監(jiān)察施工物料管理保存文件及記錄3.4 工程計量簽證工作程序施工過程計量簽證工作程序辦理進度款支付工作程序竣工決算工作程序保存文件及記錄3.5 報建工作程序（3500 以上）(市橋街)三、人員配置3.1 董事3.2 總工程師3.3 其他人員會計出納水電工程師土建工程師預(yù)算員四、各階段工作4.1 項目決策階段的主要工作4.2 項目準(zhǔn)備階段的主要工作4.32、 項目實施階段的主要工作4.4 竣工驗收階段的主要工作五、甲方甲方工作人員行為準(zhǔn)則一、總則1.1 目的（1） 實現(xiàn)投資目標(biāo)和期望（2） 使投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)（3） 保證項目功能與質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)1.2 管理方式采用間接方式：通過各種委托協(xié)議和合同，把工程項目的各項任務(wù)和管理職責(zé)以及各項風(fēng)險分解到各參與策劃和實施的有關(guān)機構(gòu)，項業(yè)主進行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資。二、主要作程序2.1 物業(yè)發(fā)展程序物業(yè)發(fā)展（1）物業(yè)發(fā)展計劃當(dāng)物業(yè)發(fā)展意念，需包括以下內(nèi)容：物業(yè)發(fā)展性質(zhì)及選址；成本限額；開工日期；完成日期；其它(例如：設(shè)施、設(shè)計風(fēng)格)。董事訂定物業(yè)發(fā)展名稱及/或編3、號，作為整個物業(yè)發(fā)展過程之識別。董事與總工程師及/或其它由董事指定之主管，參考公司過去相關(guān)物業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，商討有關(guān)物業(yè)發(fā)展意念，并由總工程師編訂【物業(yè)發(fā)展計劃】，說明該物業(yè)發(fā)展概念及計劃、主要工作項目、預(yù)算執(zhí)行及完成日期。工作項目最少包括：地質(zhì)磡探；物業(yè)概念設(shè)計(單位種類、數(shù)量、配套設(shè)施及其它)；物業(yè)建筑設(shè)計(具體規(guī)格、選料等)；物業(yè)建筑施工圖。【物業(yè)發(fā)展計劃】由董事審批。董事選定執(zhí)行各項工作之負責(zé)人，并記錄于【物業(yè)發(fā)展計劃】中。地質(zhì)勘探工作是總工程師提出并編訂在 【物業(yè)發(fā)展計劃】 的組成部分， 由董事會選定合適勘探機構(gòu)部門展開工作，勘探機構(gòu)工作完成后，提供【地質(zhì)磡探報告】給總工程師審閱，總工程師對【物業(yè)發(fā)展計劃】作出相應(yīng)的修改。在每期工程的開工期間,召開管理評審會議針對本期工程的特點,檢視現(xiàn)有系統(tǒng)對新工程的滿足性和通用性是否相適應(yīng),并保存記錄。（2）物業(yè)設(shè)計評審及檢討總工程師按【物業(yè)發(fā)展計