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1、系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述議程議程房地產(chǎn)行業(yè)背景房地產(chǎn)行業(yè)背景 大量資本進入、企業(yè)眾多，競爭日益激烈 項目周期長、資金密集，需要有效管理資金鏈 國家開始宏觀調(diào)控，嚴格信貸 如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力？ 如何讓房地產(chǎn)企業(yè)管理更加規(guī)范、精細？如何讓房地產(chǎn)企業(yè)管理更加規(guī)范、精細？有效的成本管理是提升管理精細化的重要一步，更是房地產(chǎn)企業(yè)未來贏得競爭的基礎(chǔ) 如何有效地進行成本管理？如何有效地進行成本管理？規(guī)范企業(yè)管理，向管理精細化發(fā)展通過先進的通過先進的IT技術(shù)及科學(xué)的管理手段技術(shù)及科學(xué)的管理手段實現(xiàn)對成本進行有效地管理與控制實現(xiàn)對成本進行有效地管理與控制引言引言議程議程成本管2、理成本管理作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理責任成本管理責任成本管理目標成本管理目標成本管理組織、人組織、人制度、規(guī)范制度、規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)成本管理模式房地產(chǎn)行業(yè)成本管理模式目標成本：項目的目標成本：項目的目標成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定目標成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定 時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標；時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標； 是項目成本的控制線。是項目成本的控制線。動態(tài)成本：動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本 結(jié)果結(jié)果（見動態(tài)成本構(gòu)成）（見動態(tài)成本構(gòu)成）。基本概念基本概念：目標成本管理目標成本管理 目標成本形成目標成本形成 目標成本執(zhí)行3、目標成本執(zhí)行目標成本的形成過程目標成本的形成過程動態(tài)成本動態(tài)成本 = = 未結(jié)算合同未結(jié)算合同 + + 已結(jié)算合同已結(jié)算合同 + + 非合同性成本非合同性成本 + + 待發(fā)生成本待發(fā)生成本簽約簽約金額金額變更變更簽證簽證結(jié)算結(jié)算調(diào)整調(diào)整簽約簽約金額金額變更變更簽證簽證結(jié)算結(jié)算調(diào)整調(diào)整已發(fā)生成本已發(fā)生成本合同性成本合同性成本非合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本待發(fā)生成本動態(tài)成本動態(tài)成本動態(tài)成本構(gòu)成動態(tài)成本構(gòu)成 土地成本 開發(fā)前期準備費 主體建筑工程費 主體安裝工程費 園區(qū)管網(wǎng)工程費 園林環(huán)境建設(shè)費 配套設(shè)施費 開發(fā)間接費主體造價主體造價園區(qū)造價園區(qū)造價樓面地價樓面地價費用及資金成本費用及資金成本房地產(chǎn)目標成本項目設(shè)置房地產(chǎn)目標成本項目設(shè)置責任成本管理責任成本管理通過確定責任主體和評價部門，通過通過確定責任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的目標設(shè)定、執(zhí)行和