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古河新天地地產項目營銷策劃方案【21頁】.doc

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方案

上傳人：故事編號：209739 2021-11-30 21頁 28.04KB

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1、古古河河新新天天地地整整合合營營銷銷策策劃劃報報告告古河新天地古河新天地整合營銷策劃報告整合營銷策劃報告一、一、古河主要宏觀經濟指標古河主要宏觀經濟指標二、項目概況（略）二、項目概況（略）三、項目三、項目 SWOTSWOT 分析分析四、項目定位四、項目定位：（略）（略）五、目標客戶群定位目標客戶群定位六、賣點整合六、賣點整合七、項目總體推廣策略七、項目總體推廣策略八、銷售周期劃分及銷售策略八、銷售周期劃分及銷售策略九、階段性推廣策略九、階段性推廣策略十、開盤前期媒體推廣廣告預算十、開盤前期媒體推廣廣告預算一、古河主要宏觀經濟指標：一、古河主要宏觀經濟指標：20 xx 年2、古河全鎮鎮人口 3 萬人左右，下屬 10 個行政村，包括行政村人口達到 6 萬人左右。20 xx 年古河鎮人均固定收入 800 元/月，主要以農副產品為主。但外出務工的收入也是他們的主要收入來源，具體數據未能調查出。從以上數據可以分析得出，當地人人口較少，主要收入一是自己家種植的農副產品+外出務工的工資收入兩大塊為主。二、項目概況（略）二、項目概況（略）三、項目三、項目 SWOTSWOT 分析：分析：S（優勢）：本項目地處古河鎮中心位置，周邊配套齊全，超市、學校、醫院近在咫尺。本項目硬件設施完善。小區規模、景觀、建筑風格、立面、物業管理等在當地都是獨具一格的。W（劣勢）：異地開發所存在一定3、的風險。O（機會）：毗鄰古河中學，下屬行政村上高中必須要到古河中學就讀，大部分就讀學生都住校或租房子住。本項目隸屬于古河招商引資項目，政府大力支持，在口碑宣傳上起到一定的效果。T（威脅）：本項目周邊有一個再建小區，雖然在檔次和規模上都遠遠比不上本項目，但也相對分化了部分客戶。周邊行政村也有在建小區。屬于集資建房，相對來說也吸引了一部分購房群體。當地外出務工的較多，只有每年的春種秋收時，人口較為集中。所以節點控制非常重要。有需求才有供給，這是市場的必然規律，從前期的市場調查分析得知，當地人都有自己建的大部分是兩層的自建房，需求較少，對本項目產生極大的威脅。總結：結合以上分析，本項目優勢大于劣勢，但威脅卻大于機會。在前期的造勢及后期銷售中，我們要把握重點，集中展現我們的優勢及機會點，把劣勢化為優勢，把威脅轉為機會。嚴格控制每一步戰略將是我們項目成功的機會點。四、項目定位四、項目定位：

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