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1、集團地產設計管理與業務交流一、設計管理的范疇與定義1.1設計管理的范疇：l設計管理是貫穿于房地產開發始末的，針對設計成果的，兼顧任務管理、資源管理、進度管理、技術管理的系統化的管理工作。涉及房地產開發的全過程。內容包括：從意向項目初判的跟蹤,到項目決策中對意向地塊的規劃研究分析和概念草案研究，從概念設計到施工圖設計，從施工現場的配合到營銷道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的技術支持。 l房地產開發中的設計管理作為房地產開發中操作管理的重要的組成部分，在所有標桿地產企業都處于被高度重視的地位，甚至決定了一個項目的成敗。 1.2設計管理的定義：契合企業的發展戰略，鎖定項目的經營目標,在符合企業2、發展的產品策略指導下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產品制造過程中實施的涉及設計內容的管理。設計管理中的任務管理作為業主方的設計人員，區別于所聘請的設計顧問單位（設計院）中設計人員最大的一點是：前者是任務的制定者，而后者是任務的執行者。1.3設計管理的目標：品質保證、進度控制、成本控制一、設計管理的范疇與定義設計管理不僅僅是管“設計院”！1.2.1 設計管理中的任務管理好的設計管理并不是只是針對設計，而是要跳出設計來談設計，更多的參與到市場策劃、成本測算的工作中去，任務的編制才能有的放矢。1.2.2 設計管理中的資源管理在資源管理中涉及到的就是如何委托設計單3、位，同時建立資源庫。要兼顧以下幾個原則： a.擅長原則 b.成本和風險原則 c.磨合原則 d.技術優先原則 1.2.3 設計管理中的進度管理設計成果的完成時間直接影響房地產開發中的報批、施工等下一步環節，因此要對總體的設計進行計劃、進度管理。總體設計計劃的編制應該是在保證各個專業設計時間基礎上，能夠將設計中各階段進行完畢，同時保證下一步設計成果需求部門的時間節點。務求詳盡，可操作性。一、設計管理的范疇與定義 房地產企業的設計管理部門是把客戶對產 品的需求轉化成設計的語言，對設計 托單位提出設計思路和設計要求。 我們做的是整合和管理好這么合作資源，定位好我們的角色而不是要取代他們的工作。一、設計管理的范疇與定義一、設計管理的范疇與定義設計公司、設計院地產公司設計部門房地產開發各個階段兩者工作的區別接受甲方方案設計 任務書參與投資評審獲 取土地，提出設計 任務書概念規劃方案設計參與產品定位與策