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房地產集團流程體系（56頁）.ppt

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上傳人：故事編號：209929 2021-11-30 56頁 616.54KB

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1、xx流程體系 2 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project完善的流程是一個體系，是在戰略的指導下，有清晰的流程環境，明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規范流程驅動力關鍵控制點流程優化的目標階段性績效目標部門績效考評的主要內容流程重心流程環境管控模式組織結構權限體系人力資源流程戰略戰略流程持續改進流程持續改進業務流程與管理流程交錯的多級流程體系整套規范的流程表述與制度流程績效業務模式增長階梯核心能力流程體系3 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lande2、r Project業務流程和管理流程相互交叉，共同作用，幫助企業實現業務運作，為客戶提供價值開發業務流程支持業務流程計劃預算財務管控績效管理投資決策戰略規劃4 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project本次項目，凱捷與xx共同梳理了企業戰略，明確了管控和組織結構，進而明確了本次流程改善的環境、重心、績效等流程基礎流程環境流程重心流程績效業務模式價值取向：規模擴張與投資效益并重區域：以長三角二三線城市為重心的“1N”結構集約化布局產品：立足于住宅及配套商業地產開發價值鏈：首先重點發展營銷代理和房地產金融業務，形成與房產開3、發業務良好的協同管控模式：總部對下屬公司由簡單的服務職能轉向服務、監督和管理職能運作模式：房地產子集團、下屬公司二級架構組織授權：集團層面完善研發、工程管理、預決算、營銷、人力資源和財務部門的專業人員配置、能力建設和權限流程重心由下屬公司轉向集團，根據流程環境的變化，開發業務的一些重要環節由集團進行控制，主要是策劃定位、規劃設計、施工圖審查等環節以實現集團控制為績效目標以滿足規模擴張與投資效益并重的價值取向，集團通過控制流程重心，更好的控制成本、進度，提高效率和投資收益5 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project根據項目要求，凱捷幫助協信確定集團層面的核心管理流程，共設計十二個核心管理流程計劃預算流程戰略管理流程財務管控流程績效管理流程年度計劃預算調整流程戰略制定流程年度計劃預算制定流程財務管理流程績效考核流程績

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