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1、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 第二部分 目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外，誰(shuí)能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價(jià)，以最少的成本，獲取最大的效益，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，走向成功。第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理，達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的，就是要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理，即從工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工實(shí)施、工程結(jié)算審計(jì)等階段的幾個(gè)主要2、環(huán)節(jié)全方位、全過(guò)程進(jìn)行管理，只有這樣，才能使企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。第一部分 工程成本控制要點(diǎn)主要分以下四個(gè)方面闡述:一、設(shè)計(jì)階段的成本控制二、工程招投標(biāo)階段的成本控制三、施工階段的成本控制四、工程結(jié)算階段的成本控制第一部分 工程成本控制要點(diǎn)一、設(shè)計(jì)階段的成本控制 設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，在工程成本全過(guò)程控制中，必須抓住重點(diǎn)，這是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在。 1、實(shí)行限額設(shè)計(jì)。 2、開展價(jià)值工程的應(yīng)用。 3、加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。第一部分 工程成本控制要點(diǎn)二、工程招投標(biāo)階段的成本控制建設(shè)工程招標(biāo)，一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行： 1、提出招標(biāo)申請(qǐng)書，由招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)人和招標(biāo)工3、程的條件進(jìn)行審核； 2、發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書； 3、編制招標(biāo)文件； 4、對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查,并將審查結(jié)果通知各投標(biāo)人；5、向合格的投標(biāo)人分發(fā)招標(biāo)文件和有關(guān)資料；6、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題作介紹和說(shuō)明；7、組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)；8、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；9、發(fā)出中標(biāo)通知書；10、簽訂合同。第一部分 工程成本控制要點(diǎn)招標(biāo)工作的管理要點(diǎn):1、制訂科學(xué)合理的招標(biāo)計(jì)劃。2、成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。3、對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)行情進(jìn)行了解。4、對(duì)施工單位進(jìn)行深入考察。5、合理確定招標(biāo)方式和報(bào)價(jià)方式 。6、認(rèn)真編制招標(biāo)文件。7、評(píng)標(biāo)、詢標(biāo)、決標(biāo)。8、合同簽訂。第一部分 工程成本控制要點(diǎn)合同管理應(yīng)注意的幾點(diǎn)：（1）應(yīng)及時(shí)簽訂施工承包合同，否則會(huì)給后續(xù)工作造成不良影響。（2）要充分利用合同評(píng)審的機(jī)會(huì)，發(fā)揮每個(gè)專業(yè)人員的作用，從不同的角度對(duì)合同條款進(jìn)行修改和完善。（3）備案合同的條款要完整，雙方約定的內(nèi)容應(yīng)全部