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1、*多元化控股集團(tuán)關(guān)鍵職位分析培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)游戲 請(qǐng)圍成兩個(gè)大圓圈，19人一個(gè)圓圈，一個(gè)套在另一個(gè)里面 內(nèi)圈的人轉(zhuǎn)過身來，面對(duì)外圈的人 音樂響起，請(qǐng)大家圍成的兩個(gè)圈反向旋轉(zhuǎn) 音樂一停，請(qǐng)與對(duì)面的人握手并迅速地彼此進(jìn)行自我介紹（姓名、公司、籍貫、愛好、綽號(hào)等），信息越多越好！ 音樂響起，請(qǐng)向反方向轉(zhuǎn)圈，重復(fù)上述步驟記住：設(shè)法讓別人記住你！同時(shí)記住更多的別人的信息！小組組合每組4-5人，共9組自我介紹請(qǐng)邀請(qǐng)3-4位加入和你組成一個(gè)小組請(qǐng)告訴大家你邀請(qǐng)這幾位的原因被邀請(qǐng)的人自我介紹被邀請(qǐng)的人可選擇加入或邀請(qǐng)別人自行組團(tuán)第1步第2步第3步第4步第5步A A翰威特簡(jiǎn)介B B為什么需要了解哪些是“關(guān)鍵職位”？C2、 C分析關(guān)鍵職位的流程和方法 D D關(guān)鍵職位的打分方法今日議程E E關(guān)鍵職位的管理A A翰威特簡(jiǎn)介B B為什么需要了解哪些是“關(guān)鍵職位”？C C分析關(guān)鍵職位的流程和方法 D D關(guān)鍵職位的打分方法今日議程E E關(guān)鍵職位的管理A A翰威特簡(jiǎn)介B B為什么需要了解哪些是“關(guān)鍵職位”？C C分析關(guān)鍵職位的流程和方法 D D關(guān)鍵職位的打分方法今日議程E E關(guān)鍵職位的管理翰威特最佳雇主調(diào)研發(fā)現(xiàn)20%80%60%40%0%20%100%40%19%8%5%5%人才獲得和留用領(lǐng)導(dǎo)者 素質(zhì)客戶 忠誠度品牌 力量企業(yè)文化對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營影響最大的因素（首席執(zhí)行官投票選擇為“最重要”的比例）人才如何影響業(yè)務(wù)經(jīng)營 成果資產(chǎn)3、收益經(jīng)營利潤收入增長經(jīng)營成果員工行動(dòng)目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略通過加強(qiáng)客戶關(guān)系來改善經(jīng)營成果熟練員工的留用敬業(yè)培訓(xùn)態(tài)度提升服務(wù)質(zhì)量提升產(chǎn)品價(jià)值加強(qiáng)客戶保留提升客戶推薦率從左到右，將公司經(jīng)營戰(zhàn)略及其相應(yīng)的經(jīng)營成果衡量指標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工行為；然后，我們從右到左來影響經(jīng)營成果。小小診斷室 您所在的公司是否面臨以下問題？ 公司績效目標(biāo)不能完成，但總是不能很合理地分析出責(zé)任，以至于大家互相推諉責(zé)任 各個(gè)部門都在叫嚷人才不夠？而公司的招聘預(yù)算無法滿足所有的招聘需求 員工紛紛抱怨缺乏發(fā)展機(jī)會(huì)，一些有才干的人才正在流失 公司付出了很高的人才成本，而員工對(duì)培訓(xùn)仍然不滿意小小診斷室Px如果您的回答有三個(gè)以上“是”，那么這是給您公司的處方：1. 確定在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的起關(guān)鍵作用的職位2. 確定關(guān)鍵職位應(yīng)當(dāng)承載的績效目標(biāo)3. 對(duì)于關(guān)鍵職位制定出相應(yīng)的激勵(lì)發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵職位及關(guān)鍵職位分析的含義關(guān)鍵職位分析是基于公司戰(zhàn)略，分析對(duì)戰(zhàn)略