好紧好深好爽再浪一点,欧美高潮喷谢精水xxx小说,寡妇被老头添一夜

房地產開發公司組織手冊（34頁）.doc

下載文檔

其它文檔

上傳人：故事編號：210102 2021-11-30 34頁 258.04KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

25 金幣

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 34

下載文檔

1、組組織織手手冊冊（年試行版）（年試行版）目錄第一部分第一部分組織結構組織結構.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。第一章組織結構圖.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。第二章組織架構說明第三章崗位總編制表. 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。第二部分第二部分部門職責部門職責.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。第一章行政人事部.第二章財務管理中心. 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。第三章法務審計部.第四章策劃規劃部.第五章綜合事務部.錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。第六章工程管理部.第七章資產管理中心. 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。第八章招商部2、第九章土地管理部第一部分第一部分組織結構組織結構第一章組織結構圖總經理副總經理工程管理部招商發展中心資產管理中心發展營運部市政公用部綜合管理部行政人事部財務成本部資金部會計部法務審計部策劃規劃部綜合事務部董事會監事會土地資源中心財務管理中心項目子公司招商一部常務副總經理營運管理子公司招商二部拆遷安置部土地整理部招商三部第二章組織結構說明一、公司實行董事會領導下的總經理負責制。、總經理工作職責和職權由公司章程與總經理工作細則具體規定。、公司重大經營決策經由董事會授權總經理、主任聯席辦公會履行。二、公司組織結構根據內部管控、開發建設、運營招商職能需要設置四個中心、五個部及各子公司：、設置3、行政人事部、財務管理中心、法務審計部三個職能部門履行內部管控職能；設置策劃規劃部、綜合事務部、工程管理部三個業務部門履行開發建設職能；設置資產管理中心、招商發展中心、土地資源中心三個業務部門履行運營招商職能。、下屬子公司負責公司項目管理及運營管理職能。三、公司實行分管負責制，由總經理根據工作需要授權副總經理分管各部門或某項具體工作。四、公司設置總助、總監崗位，加強職能和業務部門工作，參與公司決策管理，并協助分管具體工作。第三章公司職級職等職等職級職級職務職務等價崗位等價崗位管理系列管理系列技術系列技術系列高層高層九九總經理總經理八八副總經理副總經理七七總經理助理總經理助理總監總監總工程師、總規劃師、總建筑師中層中層六六副總監副總監部長部長子公司總經理注冊會計師、注冊造價師等五五副部長副部長中心下設部門正職、子公司副總經理四四部長助理經部長助理經理理中心下設部門副職、總賬會計、項目經理

房地產開發公司全套品牌公關管理體系制度程序文件資料（共20套打包）房地產開發公司全套品牌公關管理體系制度程序文件資料（共20套打包）

下載