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房地產開發公司組織管理手冊(34頁).doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：210138 2021-11-30 33頁 664.04KB

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1、xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司組織組織管理手管理手冊冊（討論版）目錄第一章第一章手冊說明手冊說明.3第二章第二章組織設計基本思路組織設計基本思路.4一、組織設計的基本原則.4統一指揮原則.4精簡效率原則.5客戶導向原則.5二、XX公司組織管理的基本規范. 5第三章第三章XXXX 公司組織架構公司組織架構.7XX公司組織架構圖.7第四章第四章XXXX 公司部門組織架構與部門職能公司部門組織架構與部門職能.8一、行政管理部.8二、客戶服務部.10三、市場營銷部.12四、人力資源部.15五、融資部.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。六、財務部.17七、拓展部.19八2、前期部.21九、采購部.23十、項目部.25十一、工程管理部.錯誤！未定義書簽。錯誤！未定義書簽。十二、總師辦. 29十三、預算部. 32第一章第一章手冊說明手冊說明本手冊用以說明 xx 房地產開發有限公司（以下簡稱公司）的公司與部門組織架構、部門職能描述和崗位職責定位，是公司組織管理的基本文件。它一共包括四個部分內容：一、組織設計的基本思路：本部分闡明了公司現階段組織設計的基本思想，與職位管理的基本規范，以指導今后的組織運作與組織管理。二、公司組織架構圖：說明公司各部門設置及其指揮關系。三、部門組織架構、崗位職責定位與層級關系定位：明確部門內崗位設置情況、相關關系、主要職3、責定位，并確定其在公司行政職等架構中所處的位置。四、部門職能描述：本部分主要闡述公司各部門的使命與目標，主要的職能。本手冊是公司組織管理的基本文件，當組織結構、部門設置、崗位設置和權責設計或業務流程發生變化時，應及時修訂本手冊。第二章第二章組織設計基本思路組織設計基本思路一、一、組織設計組織設計的基本的基本原則原則xx 公司在進行組織管理時，應遵循組織管理的八大原則：此次組織設計時，重點考慮如下組織原則的應用：統一指揮原則統一指揮原則是組織設計原則的基本要求，它強調組織的各級機構以及個人必須服從一個上級的命令和指揮，只有這樣，才能保證命令和指揮的統一，避免多頭領導和多頭指揮，使組織最高管理部門的決策得以貫徹執行。根據這一原理，上級指示從上到下逐級下達，不許發生越級指揮的現象，下級只能接受一個上級的領導，只向一個上級匯報并向他負責，這樣，上下級間就形成了“指揮鏈” 。在這個指揮鏈上，上

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