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1、1重慶xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組建及項目實施方案2目錄n工作職責(zé).4n管理計劃.5-6n組織架構(gòu).7n部門及崗職職能分解表.8-45n管理制度n業(yè)務(wù)流程及附表說明.46-91n2004年工作計劃和目標(biāo).92-93n項目實施計劃.94-99n進度表n成本控制計算表n資金計劃表n經(jīng)營思路33房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路重慶xx產(chǎn)業(yè)集團房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施，將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑，并在此建設(shè)過程中，做好資本運營，完成集團資本的優(yōu)良銳化。 通過該項目開發(fā)，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。組建房地2、產(chǎn)開發(fā)公司，吸納一批善經(jīng)營、懂管理、有專長并不斷追求卓越的人才，建立一個富有理想、 激情、創(chuàng)新意識以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團隊。隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預(yù)測，為集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。完善管理體制，增強房地產(chǎn)事業(yè)部對市場的靈活性、適應(yīng)性。并通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。面對激烈的房地產(chǎn)競爭環(huán)境，堅持創(chuàng)新經(jīng)營、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路，爭取集團在5年內(nèi)進入“重慶市五十強企業(yè)”、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強”。4房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé)n根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向；n提出并制定項目發(fā)展規(guī)3、劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃；n建立房地產(chǎn)專業(yè)團隊，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎罰激勵機制等管理計劃；n編制財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立項目資金計劃使用機制；n通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項目實施，使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入，實現(xiàn)集團公司多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；n大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護企業(yè)品牌；n研究市場發(fā)展規(guī)律，分析消費者需求變化。隨時掌握市場脈搏，提出項目投資分析預(yù)測，為集團對地產(chǎn)項目的投資提供決策依據(jù)。使集團對項目的投入與產(chǎn)出實現(xiàn)較高利潤化。n爭取在2004年10月開始動工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈，在2005年8月開始實現(xiàn)銷售，并在2005年完成銷售1個億。5房地產(chǎn)事業(yè)部管理計劃（1）n建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。n根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。n建立公平、公正、符合市場原